2月24日，宝坪高速公路控制性工程2017年建设大干动员会在宝坪管理处召开，会议宣读了控制性工程目标责任考核实施办法，下达了各施工合同段全年和三月份目标任务，通报了二月份目标责任考核结果，安排部署了全年控制性工程建设具体工作。
　　会议指出，2017年是全面加快推进宝坪项目控制性工程施工的攻坚之年，各参建单位和管理处要认真贯彻落实全省交通运输工作会和省交通集团工作会精神，按照交通运输部关于将宝坪项目打造成“品质工程示范路”、“绿色公路示范路”的要求，精心组织，不懈奋斗，确保全面完成年度各项目标任务，开创项目建设新局面。
　　会议要求，各参建单位要倒排工期，把任务分解落实到每个班组、每个工点；要加大机械设备、劳务和技术、管理力量的投入，掀起持续大干热潮。要弘扬“工匠精神”，通过严格落实“五化”管理理念，夯实施工单位法人管理责任，狠抓原材料质量监管，推行首件工程认可制，推进施工班组管理规范化，提高弱项指标合格率，引入“四新”技术等办法，提升工程品质。要牢固树立安全“红线意识”，切实加强安全生产管理，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”,确保不发生安全生产责任事故。要充分认识到铁腕治污已进入“新常态”，严格落实施工图设计、项目环评批复中的环保措施，严守生态保护红线。要严格控制工程投资，通过优化设计、精打细算、厉行节约、采用新技术新工艺等措施努力降低工程造价。要搭建信息管理平台，对施工现场重点部位进行实时监控，对关键数据进行全过程的信息收集，提高项目管理效能。管理处要严格检查考核，实行重奖重罚，推动各项任务按时完成、各项措施落地生根。管理处内部要推行“挂图作战、销号管理”的办法，每个职工每周要制定作战图、列出时间表，完成一项销号一项，确保任务落实。全体管理人员既要开拓思路、大胆工作，也要守住法律、道德底线，确保干净干事。
　　各施工单位、监理单位、设计单位和中心试验室的负责同志，以及管理处全体管理人员参加会议。