1月12日，省高速集团召开2017年工作会暨四届二次职代会。会议提出，要落实集团公司第二次党代会精神，突出追赶超越、稳健发展主题不动摇，坚持规范管理、提质增效主线不放松，强党建、促改革、控成本、稳发展，着力加快高速公路建设，着力强化运营管理服务，着力推进多元经营转型，着力提升企业综合实力、创新能力、发展活力，以优异成绩迎接党的十九大和省第十三次党代会胜利召开。省交通运输厅总工程师薛生高，省高速集团党委书记、董事长靳宏利讲话，党委副书记、总经理孔庆学作工作报告。

薛生高总工充分肯定了集团公司2016年取得的成绩，他指出，交通运输发展正处于“黄金时期”，中央和省上都对交通工作寄予厚望，高速集团要增强加快发展的使命感，追赶超越，奋力推动高速公路发展迈上新台阶。就做好今年工作，他提出四点要求：一是狠抓项目前期，尽快形成大干，迅速掀起建设热潮。二是围绕群众品质出行，稳路况，优服务，全面提升养管现代化水平。三是树牢安全发展观，强化红线意识，提升应急保畅能力，持续强化安全生产工作。四是坚持勤俭办交通，努力破解融资难题。他强调，综合交通发展任务很重，高速集团责任重大，要以“三项机制”为保障，持续抓队伍、改作风、保廉洁、惠民生，打造担当实干的交通干部队伍。

靳宏利董事长指出，要准确把握习近平总书记治国理政新思想、新战略，准确把握我省追赶超越、深化国企改革、加强国企党建的新要求，准确把握企业发展的竞争新优势。他强调，要坚持“建设龙头、运营根本、经营支撑”发展战略不动摇，促进三大板块协调、融合发展；要强化履职担当，围绕目标任务，紧抓项目通车、开工大干、挖潜堵漏、养护工程、道路保畅、智慧高速、经营开拓等重点工作落实；要坚持“提质增效、规范管理、稳健发展”的工作主基调，着力在项目投资控制、运营减员增效、养护责任落实、经营科技创新、财务费用降低、厉行勤俭节约等方面持续提质增效，着力在推进总法律顾问制度、落实三项机制、强化预算刚性约束、做好审计整改等方面强化规范管理，实现有质量、有效益、更健康的发展。最后，他对开好民主生活会、信访维稳、春节慰问、廉洁过节、安全生产和春运、值班信息报送等六项工作提出具体要求。

孔庆学总经理从六个方面回顾了2016年工作，全年完成建设投资81.61亿元，新开工4个项目230公里，养护投资7.39亿元，营业收入首次突破百亿，并从实现追赶超越、履行职责使命、促进持续发展三个角度指出了企业发展面临的深层次矛盾和问题。他强调，2017年要坚持追赶超越、干字当头、规范管理、提质增效，加强党建五个原则，一是攻坚项目建设，全面掀起大干；二是提升运营服务，便捷群众出行；三是努力开源挖潜，增强资金保障；四是聚焦经营转型，拓展发展空间；五是大力改革创新，提高发展效益；六是强化规范管理，打牢发展基础；七是落实从严治党，凝聚发展力量；八是持续改进作风，推动工作落实。

会上还传达了省委十二届十一次全会和全省交通运输工作会精神，通报了2016年度目标责任考核结果，对2016年度先进集体和先进个人进行了表彰，与建设、运营、经营单位签订了2017年目标责任书，审议通过了工作报告、工会工作报告、计划经营报告、财务工作报告。

省交通运输厅、省国资委有关处室负责人，监事会监事，集团公司领导班子成员，各建设、运营、经营单位负责人及全体职工代表、总部各部门相关人员参加了会议。