近日，集团公司召开重点项目建设推进会，通报建设项目进度、质量、安全生产考核结果，总结1-10月重点项目建设情况，安排部署后两月重点项目建设工作，动员全体建设者明确目标，再鼓干劲，务必全面完成省交通运输厅、省国资委和集团公司下达的年度考核目标任务。会议由马小伟副总经理主持。

靳宏利董事长回顾了“十二五”项目建设情况，认为近年来项目管理呈现出四个显著变化，工程投资控制到位，基本建设程序严格，建设工期比较合理，建设团队精干高效，但在精细管理、设计变更、质量通病、履职用权等方面还存在着问题，强调必须要抓住项目建设龙头不动摇，对“十三五”项目建设重新定位，总结经验，解决问题，勇于担当，全力推动项目管理上水平、工程提品质，为全省高速公路突破6000公里、实现县县通高速目标作出新贡献。

就做好今年后两月项目建设工作，他提出三点要求。一是稳续建，以交付剩余建设用地、协调落实跨越宝钛公司方案、保证连城山隧道安全正常掘进为关键，创造条件全面推进宝鸡过境段，确保坪汉项目和汉川剩余路段明年建成通车。二是促开工，新开工项目要重点解决施工便道、主体工程配套、施工用电问题，加快前期手续办理，力争年内实质性开工，明年上半年全线形成大干局面。三是抓收尾，全面加快已通车项目的竣工审计、单项验收、土地证办理，确保安康至汉中项目年底完成竣工验收，西宝改扩建项目西安至虢镇段、汉中西项目12月份审计进场。

会上，李骋总会计师、马伟民副总经理、李建安总工程师分别就项目审计、安全生产、项目前期工作和质量管理进行了安排部署。集团公司有关领导，总部有关部门负责人，各建设项目管理处处长、主管工程的副处长、总监理工程师共60余人参加了会议。