9月2日，汉川分公司成立一周年。作为省高速集团首家二级管理体制试点运营管理单位，汉川分公司面对新体制、新队伍、新路段，积极落实集团公司年度工作会议和领导调研指示精神，全面践行五大发展理念，先行先试，转型升级，提质增效，一年来运营管理工作成果丰硕。

体制创新提质增效。制度创新走在前列，分公司制订了制度建设方案，初步建成36项二级管理制度。理顺二级管理分公司、收费站权责划分，机构运转顺畅高效，决策部署执行得力。减少管理层级，运营成本有效控制。完善业务竞赛组织、考核、表彰机制，创新绩效考核模式，建立干部履职科学考评办法，扁平化管理优势凸显。

收费管理唱响品牌。成立伊始，开展为期4个月的收费规范化管理创建活动，收费文明服务率先开局。开展旅游高速服务品牌创建活动，调查走访1500余人次，回收调查问卷1200余份，征集建议125条，以服务对象需求为导向，提升文明服务供给水平，品牌效应初步显现，拉动了车流量和通行费的日趋增长，出入口日均流量较去年增长了58.55%，拆分后日均通行费较去年增长了61.51%。

公路养护畅洁靓美。分公司工程养护科加养护工区管理模式，高效实施日常养护工作，保持路段靓美。全面调查道路资产及分布状况，汇编了养护标准化管理手册，为科学养护奠定基础。扎实开展春季路容路貌整治活动，验收巩固整治成果。创建10公里养护示范段，带动全线高标准常态化养护。

路政执法文明和谐。坚持文明执法，牢记职责使命。多层面双管齐下，开展路政普法宣传，走访村镇、进学校宣传140余人次，发放宣传资料5200余份，张贴宣传标语1000多张，悬挂横幅20余条。特别是走进青树镇中学家长会现场宣讲路政法规，受到学校和家长的欢迎，南郑电视台现场采访报道，营造了良好的路政工作氛围。夏收季节，路政急群众所急，为收割机通行提供便利条件，服务群众农业生产，密切路地关系。围绕“三基三化”，配备路政执法装备，路警联勤联动全面启动，整合道路保畅资源，提升道路保畅能力，保障群众安全快捷出行。

依法治企全面落实。建立运营管理法律风险防控机制，聘请驻地律师事务所担任企业法律顾问，在企业合同管理、制度建设等各方面进行法律审核。邀请汉中检察院检察官、高等院校教授进行普法教育，法制观念深入人心，确保单位成立之初各项管理活动迈进法制轨道。

安全生产筑牢双基。创新安全生产管理监督检查模式，落实员工安全民主监督，形成时时抓安全，人人抓安全。按照“1011”目标，夯实安全生产基层基础建设，制订隐患排查、安全教育等10项安全管理制度体系，各环节有制可依。编制一套《安全生产内业管理手册》，健全安全生产预案体系，组织开展收费站突发事件、防汛应急抢险演练活动，提升应急管理能力。

     强化党建助推运营。健全五个基层党支部，夯实党建基础工作，统一规划建设党员活动室5个，实现了党员阵地全覆盖。严格落实“三会一课”制度，严肃基层党支部组织生活，南湖收费站党支部“四个三”学习载体，促进了学习教育常态化。扎实开展“两学一做”学习教育，树立共产党员吴涛命名志愿者服务队、程飞共产党员养护示范段、刘江一线收费爱岗敬业三个先进典型，学有榜样，赶有目标，引领带动了全体员工锐意进取，贯彻中央群团工作会议精神，健全群团组织，支持群团组织围绕运营管理中心，创造性开展工作。

精神文明特色鲜明。成立之初，召开专题会形成“美丽、和谐、廉洁、幸福”四个汉川发展愿景，共建共享发展成果。立足行业，服务地方，志愿者走进敬老院、深入旅游景区，融入服务驻地发展，广泛开展志愿服务活动，培育践行社会主义核心价值观。分公司机关和南郑收费站同步开展县区级文明单位创建工作。以传统节日为契机，开展庆中秋、话团圆、共建志愿林等内容丰富的创建活动，接地气、受欢迎、有特色。开通汉川高速、微党课微信公众号，推送理论学习、运营动态等信息1600多条，成为员工展示才华的舞台。

员工队伍全面发展。以人为本，人尽其才。举办“汉川杯“业务技能竞赛活动、收费技能擂台赛，涌现出以谢甜为冠军的岗位能手，员工业务技能水平明显提高。创新培训理念，组织基层收费骨干到西渭、西略、汉宁等单位跟班学习，组织机关部门负责人到集团总部对口部门对标学习。累计开展集中培训活动40余场次，参训员工1000余人次。主动开展家访与邀请家长来访相结合，家企互动关爱员工成长成才。建立员工成长档案，印制员工成长纪念册，搭建岗位交流学习竞赛平台。举办主题征文演讲比赛，组建汉川篮球队，与驻地企事业单位开展篮球友谊赛，促进了员工德智体美劳全面发展。

创业精神弥足珍贵。筹备之初，时间紧，任务重，仅用20余天高效完成筹备工作，培育了真抓实干夜以继日的筹备精神，成为运营管理稳健发展的不竭动力。成立一年来，每逢急难险重，领导班子以上率下，包联站点攻坚克难。机关部门发扬首创精神，开阔眼界，大胆创新。一线生产岗位传承工匠精神，以QC活动打造全员科技创新平台，南湖收费站QC小组《降低收费误操作率》获得西安市质量管理协会二等奖荣誉称号。制度建设、文明创建等基础工作全面铺开后，部门承担多重任务，有的身兼数职，任劳任怨，通力协作，发挥团队力量，成为企业宝贵创业精神。