为规范工勤岗位用工管理，提升管理效率，促进企业创新发展，西渭分公司按照集团公司完善用人用工模式改革要求，不断转变管理理念，创新管理手段，加强工作调研，积极破解难题，以临潼管理所为试点，在分公司内首次推行工勤岗位劳务外包工作。

    西渭分公司积极落实集团公司全面推行劳务外包的要求，前期多次实地考察、调研兄弟运营公司劳务外包运营情况，并指导临潼管理所深入推进劳务外包相关工作。临潼管理所通过走访、对比多家物业公司资质等方式，选择了实力强、口碑好、正规化的物业公司进行合作。对临潼所机关、临潼站办公楼、食堂及院落，灞桥站办公楼、食堂及院落委托实行物业服务管理，同时以劳动法、劳动合同法、物业管理条例等国家法律法规为依据制定了《物业服务合同》，将安保、设备维护、保洁、食堂管理等方面的工作要求、工作标准、考核内容等纳入其中，明确了合同期限、考核管理、双方权责等方面要素。

    此次劳务外包的推行是积极落实集团公司改革发展要求，完善用人用工模式的具体体现，是创新管理手段、提升管理效能的一次尝试和突破。通过诚信、合法、规范的外包服务简化了管理程序和环节、降低了后勤管理成本，释放了企业发展活力，推进了企业科学发展，也为创建“特色品牌所站”、打造运营管理升级版提供了助推力。