今年以来，省高速集团积极贯彻全省深化国企改革和提质增效的决策部署，加大分类指导，强化资本监管，积极引导11家全资和控股子公司增品种、提品质、创品牌，寻找经营发展的新市场、新空间，在市场竞争增大、经营成本上升的情况下，仍实现了经营业绩的稳中有增。截至6月底，经营收入和利润实现全年任务双过半目标，分别同比增长20.27%和11.58%。

    一是向转型发展要效益。坚持以改革促转型，以转型促发展。召开经营工作座谈会，进一步明确“十三五”经营发展方向。引导经营企业优化资本、业务结构，转变发展方式，机械化公司加紧明晰产权、解决同业竞争，冲刺新三板上市。开发公司依托路域资源，盘活闲置资产，发展现代物流产业。服务公司调整经营布局和商业规划，以秦岭等4个服务区为试点，引入知名品牌，丰富经营业态，释放经营活力。

    二是向市场开拓要效益。抢抓新一轮加快公路建设机遇，引导经营企业积极参与省内外市场竞争，寻找经营发展新动力。咨询、检测公司增加注册资本，进一步增强了投标优势。机械化公司首次进入农村公路建设市场。检测公司积极“走出去”，进军公路数据平台、监测领域。高速延长公司扩大了加油网络终端。上半年6家施工、技术类企业在10个省份中标44个，合同金额达5.66亿元。

    三是向技术创新要效益。坚持创新驱动，注重先进科技与生产的深度融合，提高产品和服务的科技含量。3家公司编写的《高速公路交通标志技术规程》、《橡胶沥青路面施工技术规范》等被认定为陕西省地方标准。机械化公司1项实用技术获国家专利。工贸公司与3M公司合作设立西部交通安全设施加工示范中心，推进产品升级。电子公司自主研发的2项技术在宁夏高速六盘山特长隧道应用。

    四是向从严监管要效益。坚持以产权管理为基础、以资产增值为核心，推进依法治企。固化对全资、控股、参股公司股东会议题、决议的审核程序。加强监事会专项检查监督，既不缺位、也不越位。举办《公司治理的法制化道路》讲座，修订经营公司经营业绩考核办法，做好经营公司经营效益审计，促进依法经营、规范管理。