近期，省高速集团服务分公司以最大程度满足司乘多元化需求为服务根本，以转变经营模式为突破口，适时调整服务区整体经营布局和商业规划，加大对收支系统集约化管控力度，进一步推进服务区经营转型升级。

        一是丰富经营业态。积极学习先进省份的经营管理理念和经验，将具有经营潜力的服务区作为试点，按照综合性、主题性和保障性服务区合理划分经营布局和商业规划，结合线路特点和地域特色，打造不同的经营特色，营造浓郁的商业氛围。加大经营项目的招商入区管理力度，制定新的招商方案和招商管理办法。今年年初，引进“西安饭庄”、“三秦森工”一批管理规范的知名品牌进驻服务区，使服务区的经营潜力得到充分发挥。

        二是开发新项目。进一步挖掘服务区经营潜力，开发和引入新的经营项目，推进LNG加气站项目和充电桩绿色能源项目建设，逐步实现高速公路加气、充电网络布局。引入资质高、实力强的专业广告公司合作开发服务区广告资源，大力发展“旅游经济”、“农产品经济”，深化服务区“广场经济”，做活“假日经济”。推行“夜间便利店”，增设外卖业务，积极探索和试行“互联网+服务区”项目，采用支付宝、微信等便捷网络支付手段，千方百计提高经营效益。

         三是推进品牌建设。深入打造“朋乐乐购”连锁超市品牌，统一VI标识设计，合理规划品牌店布局，开发自有产品，创建自有品牌购销体系，扩大品牌影响力。与旅行社和客运公司合作，深入开展品牌推广和市场营销活动。

         四是规范经营管理。不断加大自营项目的经营管理力度，严格监督购销存各个环节，规范商品采购程序，建立商品动态管理体系。规范租赁商户的监督管理，合理调整超市商品价格，对碗装面、瓶装水等商品实行“同城同价”，农副产品实行最高限价。对西安饭庄、东东包、樊家肉夹馍、三秦森工、秦岭小镇、民族餐厅等多家承包户进行系统监管和监控普及，对经营销售数据进行管控。