为进一步加强站品建设工作，确保站品建设工作落到实处，宁陕管理所结合运营管理的实际情况，通过以下措施深挖站区文化内涵，实现品牌影响效益，效益树立形象的良好局面，全面助推站品建设再上新台阶。

重视性。管理所从上到下通过各种方式、途径，宣传、深化站品建设工作的重要性，充分发挥地域及站区的优势，深挖文化内涵，将责任从所长、主管所长、站股长、班长，甚至员工的进行层层落实。

探索性。不断探索，深挖内涵，整合有利资源，制定全盘计划，求同存异，在全力配合主营工作开展的前提下，彰显、展现各站区的特色。

关联性。站品建设工作要紧紧围绕运营管理的开展，细化分解到各个岗位任务中，让站品建设促进运营管理工作的发展，而运营管理工作因站品建设的深化更有竞争效益或者社会效益。

闭合性。注重站品建设工作的体系规整建设工作，从流程、痕迹化还是讲解等资料中，形成闭合性，浑然一体，自圆其说，有强大的理论、实施支持。

日常性。将站品建设工作，渗透到运营管理的各个岗位、时段，时时注意、事事实施，注重日常性，确保站品建设深化工作落到实处，而不是一阵风、一个口号，走过场。

全员性。通过各种方式充分发动广大员工共同参与，集思广益，形成人人为站，我为人人的良好局面，让品牌效益辐射全员，让全员成为站品建设的参与者和受益者。

几项措施实施以来，宁陕管理所站品建设工作不断向更深、更广、更细的层次深挖、发展，全员参与，集思广益，全面助推站品建设工作再上新台阶。