为进一步加强政务督查工作，提升行政效能,西耀分公司以推动工作落实为核心，强化政务督查措施，努力提高督查工作的针对性和实效性，有效推动分公司各项决策部署的贯彻落实和目标任务的完成。

一是制定《西耀分公司政务督办工作规定》，提高执行力和管理效能，进一步推动政务工作跟踪检查和督办查办工作规范化、程序化，确保政令畅通，令行禁止，促进各项工作任务顺利开展，全面加强运营管理工作。二是每月月初召开工作例会，各管理所、各部门负责人汇报上月安排工作完成情况，提出存在的问题、意见建议和下一阶段工作措施，并对当月任务进行部署安排，以此督促各项工作顺利推进，确保各项工作落到实处。三是在政务督办过程中，狠抓落实不放松。按照“一事一办，专人负责，严格把关，定期催办，跟踪办理，注重实效”的原则，下发督办通知单，明确承办单位和办理时限，避免出现推诿扯皮或久督不办现象。安排专人采取电话催办、实地督查、跟踪检查等方式及时进行跟踪和催办，确保办理质量。四是由办公室主任牵头，行政文秘具体负责督办工作，严格按照督办工作程序完成立项、分办、承办、督办、审核、反馈、通报、归档等工作，做到批必立、立必办、办必果、果必报。五是实行督办工作责任追究制，对督办事项办理不认真、无故拖延、敷衍推诿、造成不良影响的部门和个人，在分公司内部进行通报批评，同时将督办工作纳入年度目标责任考核范围，全面促进督办效能。