为抢抓路面工程黄金施工期，全面加快工程进度，确保按期实现通车目标，从9月23日起，西咸北环线项目成立的6个路面工程工作组，全面进驻施工作业现场，跟班蹲守督导路面工程进度。
　　一是分工协作，强化督导。管理处对当前路面工程总体情况进行了认真的分析研判，找准推进工程的着力点和突破口，精准发力，提升效能，全面推进。对管理处人员进行重新分配，组成6个路面施工工作组，分片包干督导3个路面施工单位路面施工作业。每个工作组三名成员，分别由科级干部担任组长，主要负责做好拌合楼备料、沥青面层、水稳基层、中分带、路肩、边坡排水、收费站混凝土路面、服务区场区路面等工程施工的督促、监督等工作。二是跟班作业，提升效能。管理处要求各工作组要下到一线，蹲守现场，实现全天候跟班作业，全过程参与督导各施工单位路面施工作业，及时发现协调施工中遇到的各类质量、环境问题，切实提高工作效率，为各施工单位全身心投入施工作业提供了有力的保障。三是畅通信息，掌控进度。管理处要求实行路面工程“信息日报”制度，各工作组每天向管理处主要领导汇报负责单位或作业面路面工程进度情况，具体到沥青拌合楼每日开盘时间和结束时间、摊铺作业开始、停止时间。现场情况的及时反馈，为管理处掌握情况，统筹安排各项工作提供了可靠的依据。