韩城市交通运输局认真落实全市“扩投资 稳增长 促发展”工作会议精神，按照市委、市政府争资引项工作要求，采取切实可行措施，认真抓好争资引项工作。 

    一是树立争资引项意识。交通局领导班子高度重视争资引项工作，召开了局务会议进行专题研究，提出了“稳增长、扩投资、促招商”的工作原则，要求各业务科室和基层单位务必做到能争项目争项目，争不到项目争资金，争不到资金争荣誉。明确了局长梁红勤为第一责任人负责牵头，各分管领导根据各自分管工作范围扎实做好争资引项工作。同时，落实了局领导班子成员和相关业务股室作为具体承办人员进行协调与汇总，每月都要对争资引项工作进行调度。 

    二是梳理工作思路。要求全系统干部职工特别是主管财务领导要准确理解上级政策，把握上级业务处室的思想脉搏，站在全市发展大局的高度，站在精心打造“三年百亿建设项目”的高度，结合城乡总体规划，认真谋划与经济社会发展密切相关项目，打牢社会保障设施基础。 

    三是策划申报项目。在梳理工作思路的基础上，市交通局对前阶段已策划包装的发展项目计划重新进行了完善充实，将基础设施项目纳入了市发改委项目库。并对近期重点项目邀请专家编制项目建议书或可行性研究报告，做到早策划，精包装，尽快得到省厅部门的批复。 

    四是收集各种信息。为确保争资引项工作取得实实在在的效果，全局上下按照“三争”原则，注重从各种渠道收集信息市交通局建立“三线”制度：即局领导加强与省厅领导进行对接；本局业务科室负责人与省厅相关业务处室负责人进行对接；具体承办人员与具体工作人员进行对接，争取第一时间捕获上级主管部门项目资金情况；发扬“三多”精神，即与上级主管部门和本级相关部门的人员多汇报、多沟通、多衔接。形成主动出击，广采信息，广开门路捕获信息的通道。     

    五是督查目标任务。今年全年各项争取资金额达到约2.4亿元，将争资引项工作纳入年终工作目标考核内容，对目标任务进行了分解落实；项目建设主要做好申报立项和开工前期准备工作，每月对相关业务股室和单位完成目标任务情况进行督查，年终进行考核评比。