今年以来，商漫分公司秉承“大路进深山，文明遍商漫”的服务理念，坚持以人为本、共建共享，强化创建过程，引导全员共建，高起点、高标准、高质量起步，积极开展省级文明单位创建工作，把精神文明建设贯穿于生产、运营、管理的各个方面，狠抓职工队伍的思想素质教育，加强道德建设和作风建设，积极改善内部环境，努力营造团结一心、积极进取的和谐氛围。
    一是加强组织领导，成立以党委书记为组长的创建领导小组，抽调精兵强将成立创建办公室，加强对创建工作的统筹协调指导。并对领导小组各成员及各单位进行了任务分配，要求主要负责同志负总责，分管负责同志具体抓，组建班子专门抓，一级抓一级、层层抓落实，形成了分公司党委牵头，各级各部门分工负责、密切配合、齐抓共管、形成合力的工作局面。制定印发了《2015年“省级文明单位”创建活动重点工作实施方案》，对创建工作的每一项活动内容、承担单位、活动时间进行了细化分工。
    二是加强宣传动员。将宣传贯穿于创建工作的全过程，注重运用新闻宣传、社会宣传、网络宣传、流动宣传、文艺宣传等多种方式，着力调动全员参与创建工作的积极性和主动性，营造人人皆知、人人参与的浓烈氛围。在全线印制、张贴文明单位创建、文明礼仪宣传标语100余套，社会主义核心价值体系宣传栏60余套，同时通过 LED显示屏播放文明礼仪提示语和创建标语。通过立体式多角度全方位的宣传发动，广大干部职工言必谈创建，行必为创建，为创建工作顺利开展奠定了良好的群众基础。下一步，我们将在分公司网站创建“文明单位创建”专栏，确保天天有文字、日日见画面，做到创建工作声色兼备、图文并茂。
    三是加强思想引导。贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强社会主义核心价值体系学习，利用“端午节”、建党94周年等节庆日开展各类教育活动，大力弘扬中华民族传统文化礼仪、民族精神和时代精神；大力开展向“道德模范、中国好人、陕西好人和各类陕西最美人物”学习活动，举办以“孝”、“诚信”、“爱岗敬业”为主题的道德讲堂各1次，用道德模范的先进事迹感召全体职工，在全公司形成知荣辱、树正气、促和谐的良好道德风尚；充分发挥党员干部的模范带头作用，要求党员干部全部加入自愿者服务队伍，号召各干部职工积极参与，目前已注册223人，开展形式多样的志愿服务20余次，在单位与地方单位之间、职工与周围群众、职工与司乘人员之间，形成了互帮互助、仁爱爱人的良好氛围。
    四是加强活动开展。以交通集团“十二五”的辉煌成就鼓舞人心，以“十八大”的美好蓝图激励斗志，以主题特色系列活动来推进发展。在全分公司范围内深入开展创先争优活动，组织了以“精细管理，创新超越”为主要内容的商漫文化大讨论，开展了“厚德陕西”、“中国梦”等系列主题学习教育活动，不断提高活动的知识性和趣味性，在机关开展以“立足岗位争贡献，服务发展当先锋”、“加强作风建设，建设文明机关”为主要内容的创先争优活动，机关党员干部“求先行、当先锋、作表率”的服务意识大幅增强；在基层开展以“比素质争当行业标兵、比和谐争当团结典范、比奉献争当服务模范、比效能争创一流业绩”为主要内容的“四比四看”活动，“服务明星”、“养护标兵”、“路政执法明星”等为主要内容的“服务评比”活动积极开展，极大的调动了基层广大职工比学赶超、争先创优的积极性和主动性。
    五是加强工作推进。阶段性召开创建工作推进会，党委和各党支部书记亲自动员，亲自部署，听取创建工作汇报，协调解决工作推进中出现的问题和困难，并对创建工作进行再部署，不断把创建工作推向深入。按照项目化管理、区域化分工的要求建立严格的责任制，对《测评细则》中10项指标、39条内容和标准具体落实到分公司8个职能部门和4个下属单位；将创建工作任务的领导分为山阳管理所、漫川关管理所、服务区三个大块，明确3名领导分管，各个部门单位分片包干，逐级落实“谁主管、谁负责，谁丢分、问谁责”责任制，确保压力传递到位、任务落实到位、责任追究到位；
    六是强化督查考核。定期对各单位任务完成情况进行检查，不定时进行抽查，对工作任务落实不力的，工作动真碰硬、不留情面，及时进行通报批评，对完成任务较好的单位进行表扬，并和月度、季度考核挂钩，全面落实监督考核机制，确保各项任务顺利完成。成立文明创建志愿者，对不文明行为进行监督，并定期开展宣传活动，确保干部职工个个参与文明创建，人人争做文明职工。