近期，省高速集团服务区管理分公司配送中心对各服务区商品销售、统购商品池商品销售及购销存管理进行了稽查。通过稽查，各服务区商品配送、销售及购销存管理等情况较2014年同期明显提升。

2015年以来，服务分公司集中配送工作稳扎稳打，在保证日常商品采供配送的基础上，初步完成了武功、眉县、宝鸡西、三原、耀州服务区的“朋乐乐购”品牌形象建立，通过专业人员对各服务区超市空间进行设计，运用视觉感应、色彩吸引、标识引导等，在“引起购物欲望”和“满足购物需求”上下功夫，确保司乘在进入超市后能顺利到达每个角落，接触到所有商品。使超市营销实现了司乘被动购物为员工主动服务，变“有什么要什么”为“要什么有什么”，牢固树立起了现代超市管理和营销新理念。同时，为进一步促进服务区店面商品的销售，吸引更多不同消费水平不同年龄段的顾客进店，服务分公司配送中心通过分析消费群体层次、单客购买特点，掌握畅销商品、必需商品、高毛利商品等各项数据，并根据季节、市场趋势、消费群体的变化，对超市销售商品进行重新定位整合，通过服务区评分，销量排名，市场调研等方式，确定统购商品商品池，及时调整商品结构，保留一线品牌商品，删除非市场主流商品，上半年淘汰滞销品709支，保留统购商品池常态商品1000支，树立了连锁超市品牌健康形象。

服务分公司在想方设法加大商品销售的同时，还加大了稽查力度，2015年分公司配送中心分别开展了2次季度稽查以及7次专项稽查，通过这种常态化和突击稽查相结合的方式，及时发现并现场解决问题，有效提高了超市经营管理体系组织运作和管理水平。