为扎实推进迎国检工作，西延分公司富县管理所建立了周检查周通报制度，及时了解迎国检各项工作进展情况，解决存在问题，狠抓工作落实，取得了明显效果。

对照迎国检标准，各部门每周进行自查，管理所每月组织一次集中检查，并召开迎国检推进会，对本月迎检工作进行总结，对下个月工作进行部署。在此基础上，制作了迎国检简报，每周刊发一期，对迎国检工作进展、存在问题进行通报，对各部门、各收费站下周工作计划进行公布，便于管理所领导及时掌握迎国检各项工作进度，服务领导决策，同时管理所将对照“问题清单”对各部门、各单位问题整改情况和计划完成情况进行重点检查，确保问题整改到位、工作部署落实到位。

迎国检工作以来，在部门周检查、管理所月检查的基础上，富县管理所还组织了4次部门间的互查，共刊发迎国检简报12期，通报整改问题318项，迎国检工作稳步、高效推进。