为全面落实省交通运输厅冯西宁厅长7月8日检查铜旬目指示精神,7月16日，省高速集团分别约见中交一公局、中铁七局、江西路桥、中铁十局西北公司等四家单位主要领导，就工地现场进度滞后、质量问题多以及如何加快铜旬高速公路建设进行了座谈，集团公司孔庆学副总经理、集团督导组、管理处、总监办、施工单位等相关人员参加会议。

   铜旬管理处分别通报了各单位进度、质量、管理方面存在的问题，对后续工程施工进行了安排部署。孔庆学副总经理指出，铜旬项目具有非常特殊的政治意义，按照省厅要求，年内必须建成通车，要求四家法人单位要高度重视，举全公司之力，采取强有力措施，扭转目前被动局面，并对下步工作提出了具体要求。一是法人进驻现场。法人单位要派驻以主要领导带队的工作组进驻工地现场，全面解决内部管理、施工队伍、进度及质量存在的问题，全力推进工程进度，同时要求8月10日工作组前不得离开。二是加大人员设备投入。施工单位的上级法人要在人力、设备、管理、资金方面加大投入，按照安排部署狠抓落实，不惜一切代价全面完成剩余工程。三是强化目标考核。对劳务队伍管理存在问题、进度滞后的路基单位，要强化现场管理，严格履行合同，对7月20日前仍没有理顺劳务管理关系、工地现场没有起色的单位，将上报省交通运输厅，由省厅发函再次约谈，并在信用评价及招投标方面予以扣分或限制。四是严控工程质量。各施工单位要严格落实“五化”管理要求，大力推进精细化施工，从细节着手，强化过程控制，全面消除工程质量隐患。对存在质量问题的，要坚决予以返工处理。五是加快设计变更处理。管理处、总监办要联合办公，集中处理各单位设计变更，加快计量支付，缓解施工单位资金压力，确保各单位资金需求。