今年以来，省高速集团坚持把多元经营作为企业可持续发展的重要支撑，面对激烈的市场竞争，引导经营企业加快结构调整，开拓内外市场，规范经营管理，着力打造经营新优势。截至6月底，实现经营收入8.91亿元，利润总额2910万元，分别完成年计划的50.06%和51.05%，实现“双过半”目标。

   一是稳步推进转型。召开经营座谈会，研究经营公司转型方向，突出主业，做活辅业，加快推动主业由建设向养护转变，市场由高速公路向衍生行业拓展，在转型中发展壮大。举办《新三板与国企改革及实践》讲座，机械化公司启动股份制改造和新三板上市工作。开发公司在保护公路设施基础上，开展高架桥下空间保护利用工作，盘活闲置资产。

   二是大力开拓市场。坚持把市场开拓当作经营工作的生命线，全面进军省外市场，用核心技术、拳头产品拓展新的市场空间。在市场萎缩、成本增大的情况下，机械化、咨询、工贸、电子、诚信、试验检测6家施工、技术类公司上半年在10个省份中标 52个，合同金额达6.36亿元，其中工贸、机械化公司合同额突破亿元大关。重组后的绿化公司成功进入宁夏市场，累计中标项目合同额2000多万元。

   三是加大营销力度。针对市场低迷、销售疲软，及时调整经营思路，改进营销策略，神州酒店通过优化客源结构，不再依靠单一的政府会议市场，加大旅游团队、网络散客及门市散客促销，形成多条腿走路的格局，上半年旅游团队接待数量较同期增加接近三倍。高速延长公司开展了非油品换购、柴油买赠、“百万礼券大放送”柴油促销等活动，在销售淡季油品销量有了提升。

   四是加快创新步伐。加大技术研发、专利申报，提升产品科技含量和附加值，拓展新业务，打造新的利润增长点。咨询公司《隧道安全施工管控》和《现场数据实时采集的监控系统》、电子公司《多功能隧道车道控制器》等3项自主研发产品获国家专利。诚信公司以预防公路施工质量通病市场为导向，高填方通道台背泡沫砼填筑新技术在2个建设项目成功应用。检测公司依托科研平台，全力攻关《连续刚构桥梁长期使用性能监测及维护对策研究》3个科研项目。

五是规范经营管理。制定控股、参股公司董事会、股东会议题审核流程，进一步完善经营公司法人治理结构，规范董事会职责，强化监事会监督。完成控股、参股公司产权登记年度检查，确保国有资产安全。各经营公司把强化内部管理作为转型升级、增强素质的压舱之宝，进一步整合资源要素，优化管理层级，推进物质集中采购、资金集中管控，千方百计严控非生产性支出，提升盈利水平。