今年是“十二五”收官之年，渭玉管理处围绕项目建成通车目标和集团公司“深化改革，规范管理，提质增效，稳健发展”的总要求，果断决策，夯实“一线工作法”，从点滴做起，重落实。从效率抓起，拼速度，以精细的管理和“啃骨头”的精神推进项目建设工作。

   “五化管理”严控质量提升形象

   严格落实“五化”要求，尾留路基、桥隧、防护工程精细化施工，严格质量控制，同时在线型、外观等方面重点监控，确保内实外美。路面工程严把原材料和重要施工机械设备进场关，管理处、总监办和中心试验室分别抽调专人负责路面管理，制定《渭玉高速公路路面工程精细化管理考核评分要点》，对施工准备、拌和站和施工工作面3方面设126个考核评分点，按月考评奖罚。路面施工单位引进咨询单位从施工准备到现场试验全过程进行技术指导，参与料源选择、配合比设计、施工工艺优化等。施工过程动态监控、每日试验抽检，路面铺筑注重细节，做精做细，确保效率效果最优。附属工程优化施工方案，规范工艺工序，严格监理旁站，强化质量监控，确保一次成优。

   贯彻落实省厅质量工作会精神，严格按照省厅“设计三阶段核查”精神和《陕西省公路建设工程质量工作要点》的具体要求，进一步细化质量管理办法、质量责任追究制度和处罚细则，夯实现场施工质量责任人，深入开展质量“回头望”，要求路基单位法人单位派驻技术团队进驻工地，联合设计、监理单位对全线防护、排水、浆砌等工程进行核查，留取影像资料，形成排查报告，制定整改措施，对质量问题严格按照“四不放过”原则进行追责，督查处理到位。根据工程进展，及时组织6个路基桥隧施工单位召开质量现场会，现场观摩交流路基、排水工程精细化施工细节，举一反三加强质量管理。上半年全线抽查，单点合格率 96.7%，关键指标合格率97.4%。

   “马上就办”强化落实推进进度

   贯彻落实省厅工作会、集团公司建设动员会精神，及时在施工一线召开动员会，锁定通车任务，关死后门，倒排工期，管理处每月召开生产调度会，各标段制定详细的周计划，明确机械、设备、人员配套要求，严格考核奖罚。管理处加大与地方政府和相关协调部门的沟通协调力度，对征地拆迁遗留问题制订解决方案和时间表，为施工排除障碍。路基尾留、附属工程紧紧围绕路面工程计划，尽快消除断点，为路面施工创造连续工作面。施工单位上级法人加大对项目的支持力度，加大人员、设备、技术、物资等方面的投入，将各类生产要素落到实处，快速启动，迅速掀起大干高潮。

   学习践行总书记“真抓实干、马上就办”工作作风，管理处倡导“一线工作法”，在一线了解情况，在一线解决问题，在一线推动工作，在一线打开局面，在一线体现成效，在一线树立形象。全体参建人员取消休假，坚守施工一线，群策群力再掀大干高潮，半年完成投资8.53亿元，占集团半年计划7.83亿元的107.6%；主线成型路基、梁板架设、桥面系、石鼓山隧道砼路面等工程全部完成，（底）基层、中下面层备料基本完成，底基层、基层、下面层施工分别完成90%、80%、70%。

   “以人为本”大力创建平安工地

   根据省厅建设“平安工地”要求，进一步完善安全生产目标责任制，夯实安全生产责任主体。管理处加强对参建单位主要安全管理人员、一线工班长和特种设备操作人员组织安全专题培训活动。及时与地方政府沟通，对施工主线进行交通管制。施工单位深入贯彻学习新《安全生产法》，充分发挥早班会和职工夜校作用，对一线施工人员进行常态化安全教育，做好施工安全交底工作，完善安全生产管理台账，做细安全生产记录。路面单位进一步完善安全警示标志，加大宣传力度，安排专职交通保畅人员在各个通行道口设置关卡，加强执勤，避免安全事故的发生。

   盛夏来临，天气炎热，防汛安全形势严峻，管理处及时传达省厅、集团公司防汛安全工作通知精神，充分认识防汛工作的紧迫性和重要性，管理处和参建单位均成立防汛安全领导小组，加强与当地气象部门的联系和防汛值班制度，全面排查全线边坡施工防雨防水、排水设施、河道畅通等，落实应急措施，确保安全度汛。

   “勤俭办交通”严格控制建设投资

   按照省厅“加快办交通、合力办交通、勤俭办交通”的建设理念，狠抓资金管理，加强投资控制，组织监理、施工单位对0#台账全面复核，查缺补漏，确保计量基准工程量准确无误；严格按照招标约定及集团公司有关纪要精神，经过与施工单位多次谈判，签订《渭南至玉山高速公路价格调整价格指数补充协议》，做好材料价格调整工作；加快变更文件的处理进度，督促施工、监理单位加快变更文件的申报进度，组织技术力量严格审核，履行现场复核程序，严格控制变更工程费用，确保工程不超概算。

   建设管理中树立节约意识，进一步完善建设程序，工程技术方案的评审从经济、技术、功能全面考虑，力争做到经济合理、技术可行、功能先进，延长工程寿命，节约建设投资。日常工作中贯彻落实中央“八项规定”，进一步完善内部制度，严控“三公经费”支出，管理人员建立健康的消费模式和文明的生活方式，厉行勤俭节约，自觉抵制“舌尖上的浪费”和“会所里的歪风”，形成并坚持“公事用公车、私事用私车”的良好习惯。

   “三严三实”加强参建队伍建设

   坚持周三晚政治学习制度，系统学习习近平总书记系列讲话和“三严三实”专题教育活动精神，坚定理想信念，提升精神境界，贯彻落实省厅、集团公司的决策部署，强约束、敢担当、重实干，按照“整合管理力量，充实项目一线”的管理思路，管理处、总监办、中心试验室联合，及时对技术人员进行整合调配，分片包干负责施工管段，结合工程进展对施工计划、征迁问题等现场协调，进一步贯彻落实“五化”规范，以科学的施工组织和合理的工期提升工程实体和外在质量，均衡推进工程进度。

   日常工作中注重加强党风廉政建设，及时组织召开廉政工作会议和廉政警示教育进工地活动，围绕落实集团公司党委“三严三实”专题教育的要求，管理处党支部书记结合项目建设实际带头讲党课，深刻阐述“三严三实”的重要意义和丰富内涵，教育和引导参建人员坚持严以修身、严以用权、严以律己，坚定理想信念，坚持从严从实，对党忠诚，个人干净，进一步改进工作作风，增强服务意识，务实进取，尽心履职，提升工作效率，提高执行效果，确保按期高质量建成通车，优质高效地完成各项目标任务。