按照省交通运输厅的部署，省高速集团将迎国检作为今年运营工作的重中之重，围绕“全国先进、西部领先”目标，规范提升，示范引领，各项迎检工作有序推进。

   一是广泛深入动员。按照省厅的部署要求，2月印发了迎国检实施方案，3月初召开迎国检部署安排会，细化分解79项任务，落实责任到人。将西宝分公司作为集团规范化管理示范典型，各公司选择1个管理所作为样板，以点带面，整体提升。坚持每月召开迎国检推进会，检查工作落实情况，部署阶段迎检工作，实行月通报制度。

   二是开展专项整治。从3月起，集中开展路容路貌、交通标志、路域环境三项整治，对连霍线等5条高速实施绿化提升，修复路面病害3771平方，修补隔离栅9.4万米，补植绿化物34.3万株；创建靓美路段240公里、安美隧道7座；规范标志牌255块；拆除违章建筑42处，清理堆积物842处。

   三是快速推进工程。安排养护工程171项，大修管理处、各运营公司抓得早、动得快，春节前完成了前期设计、招标工作以及设计方案的审查批复，3月份陆续开工。抓好施工组织，紧抓路面备料、现场管理，克服工程分散、雨季较长、交通保畅等困难，到6月底养护工程完成85%以上。针对近期路面检测结果，及时追加投资，安排5项路面中修工程，巩固路况水平。

   四是规范资料整理。对照省公路局、收费中心内业资料整理规范要求，细化目录，查漏补缺，全面收集整理养护、收费、路政、服务区等工作资料。到6月底，修订完善管理制度4项，2011-2014年公路基础数据统计、养护巡查记录和养护日志、路网出行信息收集发布、收费运营月报表、应急预案演练等各项内业资料已基本收集整理完毕，部分已上墙或装订成册。

   五是挖掘亮点特色。认真总结、挖掘和提炼近年来在信息技术应用和系统整合，推广“四新”技术、“四小发明”，建立路警联动机制和推进公路运营标准化建设等方面的好做法、好经验，加大迎国检宣传力度，在网站、高速青春微信上组织了“迎国检，我们在行动”系统报道，全方位展示了集团公司的管理水平和发展实力。