为贯彻落实省厅质量工作会议的工作要求，渭玉管理处迅速行动，进一步强化质量责任意识，严格执行“五化”标准，深入开展质量“回头望”，全面加强现场施工质量管控，按照严控质量、加快进度，节约投资、生态环保的要求，均衡推进项目建设，确保工程内实外美。

一是组织参建单位工程管理人员召开会议，传达全省高速公路建设运营质量工作会议精神，要求参建人员认清当前质量管理工作面临的严峻形势，吸取其他项目的经验教训，进一步细化质量管理办法、质量责任追究制度和处罚细则，夯实现场施工质量责任人，高标准，严要求，举一反三，扎实推进精细化管理、标准化施工。

二是严格按照省厅“设计三阶段核查”精神和《陕西省公路建设工程质量工作要点》的具体要求，逐标段详细检查全线高边坡、排水系统、防护工程等，彻底消除质量隐患。进一步优化完善路面工程、绿化工程、桥梁护栏、中央分隔带、紧急停车带设计方案，规范施工工艺工序，严格监理旁站制度，强化施工质量监控，确保一次处理到位做成精品。

三是召开质量现场会，进一步提升项目质量管理水平。4月16日，渭玉总监办联合管理处组织全线6个路基桥隧施工标段的项目经理、主管生产副经理、总工，现场观摩WY-C06合同段路基工程、WY-C02合同段高塘立交排水工程，深入交流精细化施工的具体问题和细节，要求进一步加快完善路基尾留工程和排水系统，提升工程品质和形象。

四是规范内业资料管理，安排专人定期或不定期检查参建单位施工台账、记录、资料等，按照“谁签字、谁负责”的要求，层层把关，要求现场施工必须与内业资料无缝衔接，杜绝虚假资料、杜绝弄虚作假、杜绝以次充好，确保又好又快建设优质示范工程。