旬阳管理所立足工作实际,把省级文明单位创建工作作为推动运营管理发展的内在动力高度重视,与中心工作同部署、同安排、同考核,形成了齐抓共管的强大合力。一是调整充实了文明单位创建工作领导小组,确定了专职办公人员,夯实创建目标责任。先后制定和完善了《工作制度》、《学习制度》、《考勤考核制度》、《财务管理制度》等多项制度。二是严格按照园林单位标准开展绿化,实现所辖各站院内环境科学合理、优美高雅,进一步优化了员工居住和办公条件。三是组织开展了“学习贯彻十八大精神”、“读好书、爱本职、献交通”、“反腐倡廉学习宣传月”等主题活动,坚持员工集体学习不间断,领导班子成员带头讲党课,各部门负责人结合工作讲业务、谈心得,交流经验,互相促进;积极撰写心得体会或调研文章120余篇,干部职工素养得到了明显提高,牢固树立了“所荣我荣、所兴我兴”的主人翁精神,队伍的向心力、凝聚力和战斗了进一步增强。四是宣传工作坚持围绕和服务大局,坚持正确导向,加快载体建设,宣传主阵地迅速扩大,宣传质量逐步提高,宣传效果日益彰显,竞争优势不断增强。