咸旬高速公路年内建成通车是交通集团今年的一项重点任务，交通集团、咸旬管理处按照省厅确定的“咸旬项目12月中旬建成通车”的目标要求，就建设及运营筹备任务进行全面安排，落实责任到人，确保于11月底完成所有剩余工程及运营筹备工作。

　　一是切实加强组织领导。成立通车及运营筹备工作组，分为工程建设、收费、财务等10个工作小组，结合各自职责分工，梳理细化80余项任务，逐项明确完成时限、责任部门和责任人。二是加快推进工程建设。上足人力、设备，多开工作面，加快完成伸缩缝安装、路面工程等剩余工程建设任务；全面做好工程质量“回头望”，发现问题积极整改；确保11月中旬前完成路基工程交工验收，房建工程达到初步验收条件；11月底前完成路面、交安工程交工验收；11月底前机电系统达到初验条件；10月底前完成咸阳北、淳化南收费站土建工程。三是同步抓好运营筹备。协调地方政府封闭全线断点，抽调增加路政人员，加强全线交通管制，禁止闲杂人员和社会车辆上路，杜绝交通事故；清理全线垃圾，抽调清扫车、洒水车等设备清洗全线路面，保持良好路容路貌；确保项目通车运营之日，服务区加油站实现加油功能，服务区洗手间、加水、超市等基本服务设施达到运营条件；做好人员招聘、运营设备采购、开设银行账户、制度上墙等筹备工作，选调运营一线业务强、素质高、作风过硬的管理人员，提前到咸旬分公司进行“以老带新”或业务帮扶工作，由交通集团业务对口部门分头组织收费、路政、财务、服务区工作人员岗前培训，确保运营管理工作顺利开展。