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交通集团上半年重点工作实现时间、任务“双过半”

来源：交通集团

发布时间：2014-07-08 16:51:31

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　　今年上半年，交通集团认真贯彻落实全省交通工作会议精神，按照“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”和“深化改革年”要求，紧紧围绕中心工作，迎难而上，锐意进取，通过“八抓、八促”，实现了重点工作“时间过半、任务过半”，高速公路建设投资、通行费征收、经营收入分别完成省厅下达年度目标任务的55.4%、50.08%、54%，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
　　抓项目、促发展，重点工程建设强力推进
　　咸旬、延延、西咸北环线、黄延、安平5个在建项目完成投资分别占省厅年度计划的55.8%、50.9%、51%、61%、60%。一是通过集团领导包抓项目督导、劳动竞赛、约见法人、加大考核奖惩等手段，确保项目建设加快推进。上半年共组织召开大干动员会4次、项目现场办公会20余次，约谈后进施工单位上级法人5次，处罚后进施工单位20余家。二是加强施工现场控制，开展高速公路路基、台背、隧道质量通病专项治理，组织工程质量专项检查10余次。在延延、黄延项目全面推广咸旬项目空心墩施工工法，平均节约工期3个月。认真落实“三阶段核查”，组织召开专项设计优化评审会40余次，完成设计“回头望”12项。通过对安平项目千枚岩路基、咸旬项目硬路肩、黄延项目隧道围岩支护参数等进行优化设计，共节约费用6700万元。三是加大与地方政府联系沟通，与延安、安康市政府等组织召开协调会10余次，签订了延延、西咸北环线、安平3个项目征地拆迁及环境保障实施协议，为项目全面推进创造了条件。
　　抓规范、促管理，运营工作水平进一步提升
　　一是开展为期5个月的“路容路貌专项整治”、为期3个月的公路执法专项整改、收费管理纪律百日大整顿，全面加强运营管理工作。加大力度打击偷逃漏费行为，上半年，累计查处逃费车辆3.6万辆，追缴通行费356万元。二是出台《收费站异常事件应急处置预案》、《收费服务基本礼仪规范》、《机电养护管理办法》、《危化品车辆安全停放管理办法》、《食品安全管理办法》等制度，推广应用收费管理MIS系统，进一步规范运营管理。三是加大检查考核。依托路政车辆导航定位系统，安排专人对各路段每日路政巡查频次、重点部位巡查监管等情况进行稽查。服务区以文明服务、经营管理、星级创建等为重点，坚持“日常检查、月度暗访、季度考核”。四是做好交通服务。上半年，减免绿色通道车辆通行费2.2亿元，节假日小客车免费587万车次。办理三秦通用户1.3万个、OBU缴费用户1.3万个，升级、办理和续费的年费包缴用户0.97万个。监护大件运输车辆1161辆。建成绕城高速新筑站大件称重系统，有效解决了由西安始发大件运输车辆称重检测问题。
　　抓预防、促安全，保持企业平稳发展
　　加强安全常态化管理，组织开展安全生产暗访督查、季度安全检查和安全生产大检查等活动；以桥梁隧道工程施工、高边坡治理和事故多发路段治理等为重点，开展多方位的安全隐患排查治理，共排查公路施工企业84家次，排查安全隐患1237个，完成整改1234个；组织安全生产宣传560次，2万余人次参与。深入开展隧道安全专项整治，晋济高速公路山西晋城段岩后隧道发生特别重大道路交通危化品燃爆事故后，交通集团高度重视、迅速行动，由集团领导带队，分8个检查组对所辖运营公路共316座隧道从制度建设、日常监管、标志标线、机电和消防系统等方面进行了全面排查和整改；对需采取工程措施整改的隐患，已逐项制定整改方案，预计10月底前全部整改完成。上半年，交通集团及时发现并成功处置蓝商高速“1.26”秦岭隧道火灾、“5.26”蓝商高速液化气运输车泄漏等危险性较大的多起隧道交通、安全事故，未造成严重社会危害和道路拥堵。蓝商分公司在多起事故处理中，应对迅速、措施得力，得到上级领导肯定和社会一致好评，并被商洛市政府通报表扬。
　　抓整改、促巩固，群众路线教育实践活动深入推进
　　抓好建章立制，建立《接待工作管理办法》、修订《员工请销假管理办法》等制度13项，进一步规范文件、会议、接待等工作。转变工作作风，按照“八项规定”要求，压缩、简化公务接待，大力治理“文山会海”，领导干部下基层检查合并乘车、较远路途乘坐公共交通工具，在员工食堂或工地就餐，干部作风进一步转变，组织纪律进一步加强。开展“抓、建、促”、“庸懒散浮”专项活动，治“庸”提能、治“懒”增效、治“散”正风、治“浮”务实。通过“抓、建、促”活动，进一步巩固和提升群众路线教育实践活动成果。组织开展对15个基层单位路政执法、绿色通道治理、机关人员工作纪律等明察暗访，下发检查通报，大力整治“庸懒散浮”现象。心系一线员工，妥善解决员工异地工作调动问题；春节“送温暖”捐款捐物价值73万元，设立困难职工大病救助基金，发放8.67万元；通过“适龄青年结对子”为11对双职工举办了集体婚礼，切实帮助职工解决婚恋和生活等实际困难。
　　抓改革、促提升，企业综合管理不断增强
　　加大管理体制创新，认真落实省委、省政府关于调整高速公路管理体制的决策，按省厅要求，接收、善安置外资公司员工，管了安平和商丹改扩建项目；组建交通投资公司，制定了公司发展方案；启动高速公路路政体制改革，积极落实征稽转岗人员安置任务；加强隧道安全管理，增设了蓝商、西商、商漫、安川、吴靖5个运营单位隧道管理站。深化企业内部管理，总部机关启用OA办公自动化系统，实现无纸化办公；每季度出台《经济运行分析报告》，为企业科学决策提供准确依据；设立教育培训专项经费，继续推行全员岗位大练兵、业务大测试，组织开展收费、路政、养护、公文、审计等各类业务培训2万余人次。
　　抓创建、促文明，持续营造和谐氛围
　　以争创全国文明单位为目标，制定《道德讲堂实施方案》、《志愿者服务章程》、《文明有礼培育实施方案》、《文体活动实施方案》等8个文件，积极做好活动宣传。深入开展为期100天、以“六比六赛”为主要内容的“文明服务在陕西”竞赛活动。丰富员工文化生活，积极开展第三届企业文化知识竞赛、“中国梦、劳动美、我与改革创新”主题演讲比赛、“五个一”系列读书等丰富多彩的文化建设活动；组织话剧《穿越》公开巡演40余场，10余万交通职工观看了演出。积极开展新闻宣传，累计在各类媒体播发宣传218次，其中中国交通报2次，陕西日报6次，营造了良好发展氛围。

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