2014年上半年，交通集团认真贯彻落实全省交通工作会议精神，按照“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”要求，勇挑加快建设重担，抢抓机遇、攻坚克难，项目建设保持了又好又快发展局面。

　　一是加大督导检查，成立了由集团领导任组长的6个在建项目督导组，定期深入一线检查督导，现场办公解决存在的问题。上半年共组织召开大干动员会4次、现场办公会20余次，约谈后进施工单位上级法人5次，处罚后进施工单位20余家。二是提升工程质量，加强施工现场控制，开展高速公路路基、台背、隧道质量通病专项治理，组织工程质量专项检查10余次。在西咸北环线项目召开施工标准化现场观摩会，交流、推广标准化施工经验。在延延、黄延项目全面推广咸旬项目空心墩施工工法，平均节约工期3个月。三是加强设计、招标管理，建立专项设计优化评审制度，认真落实“三阶段核查”，组织召开专项设计优化评审会40余次，完成设计“回头望”12项、批复设计变更24项。通过对安平项目千枚岩路基、咸旬项目硬路肩、黄延项目隧道围岩支护参数等进行优化设计，共节约费用6700万元。对于以往投资估算较小的货物采购、技术咨询、单项试验检测等进行公开招标，实现建设项目工程类别全覆盖招标。四是积极破解征迁难题，加大与地方政府联系沟通，与延安、安康市政府等组织召开协调会10余次，签订了延延、西咸北环线、安平3个项目征地拆迁及环境保障实施协议，为项目全面推进创造了条件。五是推进前期和竣工验收工作，组建总部前期工作组和宝坪项目前期工作组，着力推进项目前期工作。上半年，在建和拟建项目共取得17项单项手续批复。制定项目竣工验收秩序册，召开3次推进会，将竣工验收任务纳入月目标责任考核。青兰项目通过竣工验收，共完成西商、洛商、神府、榆绥4个通车项目7项专项验收。