6月13日，陕西交通集团建设项目标准化施工推进会在西咸北环线建设管理处召开。 会上，省交通集团通报了上半年建设工作进展和质量安全检查情况，对下半年建设工作和“开展高速公路路基、隧道质量通病专项治理活动”进行了安排，各建设管理处就标准化施工工作进行了交流。省交通运输厅总工程师薛生高出席会议，交通集团相关领导、各项目管理处、施工、监理单位代表和集团总部有关部室参加会议。

    薛生高总工程师在讲话中强调：一是要全过程、全方位、全面推行施工标准化，重点在于抓好落实，着力打造精品工程；二是要坚持以质量为中心，扎实开展路基、隧道质量通病专项治理，切实解决路基沉陷、隧道裂缝、台背跳车等质量通病。坚持路基基础施工工艺，不断提升混凝土外观质量，确保工程内实外美；三是要积极总结，不断探索，建立施工标准化长效机制。会议就进一步抓好标准化施工提出4项措施：一是突出重点，强化措施，狠抓源头管理，把施工标准化和精细化管理目标及工作要求列入招标文件，从原材料准入、试验检测、工程质量、进度、投资控制等方面制定详细管理办法；将标准化施工和精细化管理工作纳入各项目管理处、各施工、监理单位的目标责任考核体系。交通集团各项目督导组、业务主管部门、项目管理处到工地现场督导检查时，将“五化”落实开展情况一并进行检查、考核，严格奖罚兑现，推进建立“五化”管理长效机制。二是精益求精，狠抓落实，进一步强化全体建设者的精细化意识，牢固树立“精品工程”理念；进一步强化建设过程中的精细化管理，针对项目不同的实施阶段，开展精细化设计、精细化管理、精细化监理、标准化施工等活动，细化各阶段精细化管理的内容和要求。对各工序、各环节、各工艺之间的衔接提出具体要求，严格按照规范和标准要求施工；进一步加强标准化施工管理制度的落实，积极采取联合巡查、严格考核、重奖重罚、责任追究、专项整治等手段，确保施工标准化实施细则各项要求真正落到实处，让已制定的施工标准化管理手册真正发挥作用；进一步提升建设项目施工水平和技术，经常性组织召开分项工程现场观摩会，树立典型示范工程，总结推广先进的施工技术工艺及先进的施工经验，以点带面，严格要求参建单位按照“样板”标准去做，促进全线工程内外质量全面提升；进一步抓好安全生产精细化管理。抓全员安全素质教育，健全各项安全生产管理制度，落实每项施工工序、每个生产环节的安全管理措施，确保建设项目安全生产持续稳定。三是扭住目标，加快进度，确保圆满完成各项工作任务。坚持“又好又快、好中求快、能快则快”工作原则，全力冲刺全省高速公路通车5000公里目标。继续发扬“5加2”、“白加黑”的顽强作风，上足人员、机械设备，掀起全建设周期、全路段覆盖大干高潮；科学筹划下半年建设管理工作，全力以赴加快建设进度，确保按期完成建设任务。四是严格管理，强化考核，加大对参建单位的奖惩力度。项目管理人员按照严于修身、严于用权、严于律己，谋事要实、创业要实、做人要实的“三严三实”要求，深入一线、沉下身子干事。对进度滞后、管理混乱、存在质量问题的参建单位，综合运用约见上级法人、发整改通知单抄送其上级单位、信誉评价、考核奖惩、工程分包等手段，强力推动项目建设。     

　　当日上午，参会人员观摩了西咸北环线项目箱梁预制场、建筑垃圾材料填筑路基施工、LJ-8合同段桥面系施工、LJ-7合同段泾河大桥施工、LM-2合同段拌合站。