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省交通集团对加快黄延项目建设进行再动员再部署
来源：交通集团
发布时间：2014-06-06 23:17:04
点击量：2153
6月3日，省交通集团在黄陵召开黄延项目建设推进会，对黄延项目全线再掀大干热潮进行再动员再部署。省交通集团督导组领导，黄延管理处全体人员，总监、副总监、高驻、副高驻，各施工单位项目经理、总工等参加了会议。
会议通报了五月份质量安全和考核奖罚情况，下达了6月份计划任务，宣读了6月份控制性工程专项考核实施办法，对进一步加强项目管理工作提出了具体要求：一是总监办要严格质量安全巡查，阶段通报要有针对性、真实性、典型性，坚决杜绝无的放矢、泛泛而谈、模糊批评等现象，总监办法人单位要提高认识，高度重视，强化领导，促使总监办充分发挥职能作用。二是统筹规划，抓好各项节点计划落实，确保全断面无盲区施工；抓住难点，梳理影响施工进度的制约因素和工程，确保工程建设有序推进。三是以创建优质工程为目标，坚持规范施工，注重施工过程控制，提升工程质量。四是充分发挥项目管理处三个工作组的作用，加大现场督办力度，提高现场问题的处置效率，实现“措施在一线落实、问题在一线解决、矛盾在一线化解”。五是项目各级管理单位、部门全力做好项目建设服务工作，提高服务意识，强化督促落实，优化指导服务，有效推动项目顺利建设。六是加大协调力度，加班加点，逐县区破解征迁难题，做好项目建设环境保障。七是实行进度、质量、安全一票否决制，加大考核奖惩力度，做到考核动真碰硬、奖罚伤筋动骨，下势推进任务落实。
会议通报了五月份质量安全和考核奖罚情况，下达了6月份计划任务，宣读了6月份控制性工程专项考核实施办法，对进一步加强项目管理工作提出了具体要求：一是总监办要严格质量安全巡查，阶段通报要有针对性、真实性、典型性，坚决杜绝无的放矢、泛泛而谈、模糊批评等现象，总监办法人单位要提高认识，高度重视，强化领导，促使总监办充分发挥职能作用。二是统筹规划，抓好各项节点计划落实，确保全断面无盲区施工；抓住难点，梳理影响施工进度的制约因素和工程，确保工程建设有序推进。三是以创建优质工程为目标，坚持规范施工，注重施工过程控制，提升工程质量。四是充分发挥项目管理处三个工作组的作用，加大现场督办力度，提高现场问题的处置效率，实现“措施在一线落实、问题在一线解决、矛盾在一线化解”。五是项目各级管理单位、部门全力做好项目建设服务工作，提高服务意识，强化督促落实，优化指导服务，有效推动项目顺利建设。六是加大协调力度，加班加点，逐县区破解征迁难题，做好项目建设环境保障。七是实行进度、质量、安全一票否决制，加大考核奖惩力度，做到考核动真碰硬、奖罚伤筋动骨，下势推进任务落实。
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