为贯彻落实省厅高速公路工程建设部署和集团公司“大干100天”要求，全面完成今年的各项目标任务，5月29日，渭玉管理处召开会议，对全力推进工程建设作出安排。

一是参建单位克服“等、靠、要”的思想，充分调动员工的工作积极性和主动性，进一步增加人员、设备投入，24小时不间断施工常态化，采取果断措施，全力抓工作落实，严格按照管理处下发进度计划文件，坚定不移的将每一项节点、形象进度计划落到实处；二是管理处重新调整分片包干联系人，要求各联系人直接入驻联系标段，对各项施工事宜进行全面跟踪、现场协调处理影响工程建设的突出问题。要求各科室围绕工程建设，想工程所想，急工程所急，切实做好合同、方案、资金、考核等各项服务工作，扎实推进工程建设；三是重点明确各单位路基夯实、碾压和原材料过筛设备，强调进场原材料品质及供应，细化WY-C01、03、05合同段跨越铁路、公路等控制性工程施工人员数量。要求总监办及现场监理组及时加强技术交底，加大填方、台背回填压实度与弯沉检测、梁板回弹强度等关键部位工程实体的检测频率，切实履行监理职责；四是进一步夯实“五化”管理，严控工程质量，要求严格按照设计方案，重点抓好软基处理、半填半挖路基填筑、膨胀土边坡等施工过程控制，发挥好移动监控车、现场监控摄像机等的信息平台作用，确保隐蔽工程阳光化；五是严格考核，按照单点考核和关键部位考核相结合的方式，对施工人员、设备按时到场并正常投入生产、节点任务按期完成的给予重奖，否则重罚，同时调整月劳动竞赛考核为半月考核，施工单位一次未达标进行黄牌警告，二次未达标相关责任人清除出场。

会议要求参建单位放弃休假，严肃纪律，合理安排工序，增强工作的主动性和预见性，充分估计建设中的各种复杂情况，进一步加大工作力度，全面铺开大干高潮，同时下大力气研究施工组织、工艺程序及技术方案，抓设备、抓工艺、抓薄弱环节，强调抓质量没有休止符，质量控制永远在路上，使项目管理上水平，工程质量上台阶。