5月6日-7日，交通集团总经理乔怀玉带领相关领导和部门人员，会同厅咨询公司专家及设计单位相关人员，对黄延扩能工程项目建设情况进行调研，并召开现场办公会研究解决有关问题。 
    调研组对黄延扩能项目各合同段施工现场进行了细致查看，重点对试验段淌川隧道、小圆子隧道、淤泥河特大桥、桥子沟刚构桥、李家洼刚构桥、董家沟刚构桥等控制性工程施工情况，和后续段府村川隧道路线、甘泉连接线、软基路基基底处理、新增滑坡处理、万花隧道、骆驼峁隧道增长等方案进行了实地查看。随后组织召开现场办公会，就各项技术方案进行了研究论证，并就抓好近阶段项目建设工作提出5项措施：一是全面推行“五化”管理。深化“五化”内涵，均衡推进项目“五化”工作，确保工程安全及耐久性。持续开展质量“回头望”，对不合格材料、不合格工程、不合格施工工艺，必须在24小时内清场、报废、推倒重来；扎实组织开展工程质量专项治理活动和文明施工整改活动，杜绝质量通病和部分施工场地存在的脏、乱等现象；加强对全线便道的养护管理，保证全线各合同段便道晴、雨天都能正常使用；对于利用地方道路的便道，与当地政府提前协调沟通，规划好路线，并留存影像资料，施工完成后及时进行恢复。二是加快工程进度。积极、稳妥推进试验段隧道施工，加强隧道超前地质预报、隧道监控量测，确保隧道施工安全。管理处从技术、管理等方面加强帮扶，指导施工单位科学合理组织好施工，帮助施工单位解决施工过程中存在的问题，在杜绝投入不足的同时，也要杜绝盲目、冒进施工。三是加大征迁协调力度。对制约项目建设进度的土地、林地手续办理、宝塔区安置小区选址与黄延项目冲突、省天然气管线迁改、甘泉连接线终点延长等制约性因素，由交通集团分管领导牵头，加大与地方政府的协调沟通，尽快加以解决。四是全面做好设计核查。进一步加强与交通集团、厅高管处、厅咨询公司沟通，按照省厅规定程序，加快各项技术方案优化，坚持动态化设计，确保优化调整后的方案既保证施工安全，又做到节约费用。五是坚持抓好安全生产。对项目安全管理工作开展全面的“回头望”，落实施工单位安全生产主体责任，按照创建“平安工地”要求，逐一进行排查、考核，重点做好炸药管理、隧道施工、高空作业施工的安全监管，对高墩施工作业要实行24小时信息化监控，确保安全生产。