4月18日，交通集团组织召开高速公路在建项目及前期工作推进会，通报了交通集团第一季度各在建项目工程进展、质量及安全管理、拟开工项目前期工作进展情况，就加快推进在建项目、拟开工项目前期工作进行了全面部署。

　　会议强调，要按照省厅、交通集团关于高速公路项目建设的总体部署，进一步统一思想、提高认识，切实提高领导能力和工作效率，强力推动项目建设，确保全面完成年度目标任务。一是按照“一加快、三确保”的思路，全力推进重点项目建设。要集中精力解决征地拆迁中存在的问题，全面加快项目建设，将项目建设阶段性工作目标纳入交通集团月目标责任考核，任务完成情况与奖惩挂钩。要确保工程质量，深入工地全面检查项目“五化”贯彻落实情况。要重视工程外观形象、弱项指标、关键工程质量三个重点，全面提升工程质量。要确保安全生产，加大项目安全管理，认真落实安全管理制度，坚持安全生产隐患“零容忍”，坚决杜绝重特大安全责任事故发生。要确保资金需求，要千方百计提高融资能力，确保项目建设资金不断链。二是加快拟建项目前期工作。成立交通集团项目前期工作领导小组，全面负责项目前期手续办理，定期召开会议，研究解决存在的问题。成立交通集团前期工作组和宝坪项目前期工作组，抽调工作人员，落实责任，具体负责前期手续办理。三是加强建设项目督导。调整建设项目督导组领导分工，对重点在建项目明确联系包干的集团领导，负责项目督导、参与项目管理决策、协调项目建设中有关问题。四是加强廉政和作风建设。项目管理人员要保持务实高效的作风，提高组织领导能力和破解复杂问题的能力；加大工作检查、考核，确保完成各阶段目标任务；抓好项目廉政建设，确保工程优质、队伍廉洁。