2月28日上午，安平高速公路召开施工动员大会。14家施工单位的项目经理、书记和总工，5家驻地监理工程师、总监办总监、中心试验室主任、外资办机关部分人员和管理处全体人员共100人参加。省厅总会计师李峥嵘和相关处室人员调研建设工地并参加了动员会。

    安平高速公路是省委、省政府确定的2015年必须通车的项目，时间紧、任务重，面对地质复杂多变、建设环境困难的局面，管理处针对施工实际及时动员部署。动员会上，管理处要求全体参建人员，认清形势，坚定信心，关死后门，把握机遇，乘势而上，认真、扎实地组织好施工大干活动，确保总体目标的实现。一是各施工单位在有效的工期内，以只争朝夕的态度和作为，充实管理力量和技术力量，合理配置和调整施工人员。做到事事有人管，件件落实好。二是进一步将目标任务细化到每一段路基、每一座桥、每一根墩柱、每一片梁。明确节点，完成目标。三是管理处要加大每月、每季的考核，严格奖罚，做好巡查和检查，并把考核和信用评价挂钩。四是严格执行“五化”标准，提升项目建设品质，加强施工关键环节和工序的控制。全面实行工程质量责任卡和工程质量责任追究制度及工程首件认可制。五是做好汛期安全、道路保畅的措施。按照“平安工地”的要求，强化“红线”意识，建立“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全责任体系。根据不同施工时期的特点和难点，夯实安全责任。特别是高空作业，隧道不良地质和高边坡防护等安全保障措施。

    会上，李峥嵘总会计师指出，2014年是我省交通运输“十二五”目标任务的攻坚之年，也是安平项目的攻坚之年。要围绕“抓续建、抢进度、建精品、保目标”的思路，倒排工期，关死后门，精心组织，均衡施工。他强调，安平高速是 “十二五”期间必须要通车的高速公路项目之一，这既是对省委、省政府的郑重承诺，也是对安康人民要交出的一份合格答卷。因此，项目的全部进度计划安排和控制，要围绕2015年建成通车的工期目标要求进行。一是要坚持高品质的建设目标。提升质量理念，强化质量措施，严格质量管理，树立环保理念，努力建设环保生态路。二是坚定信心，以决战姿态完成项目建设任务。对项目建设实际进行客观分析和正确把握，从现在开始要立即紧张起来，要有踏石留印、抓铁有痕的信念和劲头。三是坚决打好主动仗，牢牢把握项目建设主动权。要超前考虑、提前采取主动行动,不等不靠,克服困难。要自觉地按照自己岗位职责的要求,积极思考,想方设法,主动做好工作，确保项目得到有效控制,掀起又一轮全面大干的高潮。