2月25日上午，省高速集团组织去年新开工的渭玉、西临、铜旬项目的管理处和参建单位深入渭玉高速施工一线现场，学习交流施工组织管理经验，随后在渭南市召开2014年建设动员会，安排部署全年建设目标任务。要求建设者统一思想，认清形势，超前谋划，强势攻坚，锁定目标任务鼓干劲，建设优质工程不动摇。省交通运输厅副厅长冯明怀、省高速集团董事长靳宏利、渭南市副市长吴蟒成出席会议并对大干工作提出明确要求。省高速集团总经理王登科主持会议。省交通运输工会主席陈武汉，纪检组长高凡、总工程师薛生高、副巡视员赵新民等出席会议。

与会人员现场检查了渭玉项目06合同段工地实验室、拌合站、盖板预制场“五化”建设，05合同段的石鼓山隧道出口施工、边坡防护施工，03合同段的梁场智能张拉、注浆、检测、凿毛、养生等工序，01合同段的原地面处理、通道基底承载力检测、强夯工艺、高填方路基施工等。在听取了渭玉项目建设经验交流后，西临渭玉铜旬项目分别作了建设动员报告。

冯明怀副厅长充分肯定了省高速集团新开工项目的各项工作，认为征拆工作动手早、施工单位进场快、标准化施工起步高，给全省新开工公路项目做出了表率。强调2014年是决战交通运输“十二五”目标任务的攻坚之年，渭玉、西临、铜旬3个项目104公里的高速公路建设具有重要的经济社会和政治意义。他对项目建设提出了四点要求：一是树信心、明目标，快马加鞭保通车。3个项目工期紧、任务重、建设难度大、制约因素多，项目管理处和参建单位要坚定2015年建成通车目标不动摇，咬紧牙关，背水一战，大干快干，迅速在全线掀起建设热潮。二是突难点、抓重点，千方百计促工期。按照“合力办交通”的思想，紧紧依靠市区县协调办，抓好征迁环境突破；积极创造条件，上足设备人力，多开工作面，均衡有序推进控制性工程；积极开展劳动竞赛，加强目标责任考核，奖优罚劣，从严问责，切实调动各方面的工作积极性。三是推五化、提质量，牢固树立精品意识。要健全质量保证体系，因地制宜切实加强“五化”管理，发挥现场监理的职能和作用，精益求精筑造精品。四是控投资、稳安全，严字当头强管理。按照省厅“勤俭办交通”的要求，优化工程设计，严格设计变更管理，控制建设投资；以“平安工地”考核为抓手，以施工安全保畅、桥梁高空作业、隧道爆破作业等为关键，抓好安全隐患排查、从业人员安全教育，严防安全生产责任事故发生，确保安全生产形势平稳。

靳宏利董事长从团队组织、工作部署、征迁进展、形象进度、五化管理五个方面全面总结了渭玉项目开工以来取得的成绩，深入剖析了全省高速公路建设形势和西临渭玉铜旬项目存在的征地拆迁、工程进度等突出问题，要求建设者充分认识目前的困难和难题，坚定不移地突出抓好五方面工作：一是明确目标，认清形势，全力以赴抓好征地拆迁和环境保障工作；二是全面动员，精心组织，迅速掀起大干高潮；三是严格质量责任，落实五化管理，抓好质量控制；四是严格投资控制，落实项目法人主体责任；五是狠抓作风建设，强化安全管理，打造廉洁工程。

吴蟒成副市长要求市县协调办变压力为动力，明确任务，深入动员，路地双方统筹协调，公正兑付，沿线村组大力配合，攻重点破难点，集中精力加快征迁工作进度，为高速公路建设提供良好的建设环境。

渭南市高速公路建设指挥部及有关县区协调办负责人，各施工单位项目经理和总工，监理单位、设计单位及项目管理处相关人员150余人参加会议。