为应对发展面临的严峻形势和解决工作中存在的深层次问题，今年以来，省交通设计院制定多项新措施，不断深化体制改革，转变干部职工作风，推进可持续发展。

     一是进一步明确院级领导分工，在分工范围内的事情分管院领导按照院有关规定全权处理。

    二是强力推进项目管理工作。重大项目由院领导担任项目负责人（小项目由部门负责人担任），全权负责项目勘察设计工作，对项目进行全过程、全方位、全要素管理。全过程包括勘察设计、后续服务、交竣工验收等各个阶段；全方位包括协调业主、政府有关部门、院内外相关配合部门；全要素包括项目策划、总体设计、项目计划编制、部门任务划分、外委协作、费用计算、部门费用分配等工作，在管理上给权、给钱、给责。项目管理的成效作为绩效考核的依据，并与其个人收入挂钩。

     三是针对工作懒散拖沓、效率低下、任务完成粗糙等问题，狠抓计划管理，要求各部门和职工按照可检查、可考核、可奖罚的要求定期编制项目、部门和个人工作计划，并指定具体部门负责监督检查，计划完成情况直接与考核结果挂钩。

    四是继续深入推进“质量提升年”活动，进一步转变干部职工工作作风，狠抓效能建设，提升质量意识、工作质量、工作效率、计划管理能力和执行力。

    五是通过建立人员和项目淘汰机制、合理的收入分配体制、严格的考核机制、完善的项目管理体制和科研经费管理体制，从根本上破解科研发展短板。