11月1日下午，省高速集团召开重点项目建设调度会，总结三季度重点项目建设进度、质量、安全生产考核情况，安排部署第四季度重点项目建设工作，动员全体建设者明确目标，坚定信心，落实省厅加快会议精神，全面完成全年重点项目建设目标任务。

会议指出，做好四季度重点项目建设工作，确保完成年度建设目标任务，要做好七项工作：一是明确目标，坚定信心。全面落实加快会议精神，确保西临、渭玉、铜旬新开工项目开工建设，三星快速干道、铜黄项目铜川新区至何家坊段、十天线略阳至陕甘界段3个项目按期通车，全面完成省厅下达的年度建设任务。二是落实责任，破解难题。采取集团领导包项目等有力措施，帮助在建和新开工项目解决征迁环境问题，协助通车项目解决遗留问题，破解西宝改扩建和汉中西项目用地报批以及潼西改扩建项目的竣工验收等难题，为项目建设做好服务保障。三是严格问责，确保质量。坚持对质量问题“零容忍”的高压态势，严禁出现重大质量问题，对发现的质量苗头要严格问责和处罚，以铁的手腕严控工程质量。四是严格管理，控制投资。项目处长要切实履行投资控制第一责任人的管理责任，要严格控制超批复扩大规模、提高标准，严格控制征迁费用支出，精简机构和人员，压缩建管费开支，严控设计变更加大费用投入，投资控制要经得起审计。五是防微杜渐，廉洁从业。要从小事做起，用制度管好人、用好权，按程序办事，确保工程优质，干部廉洁。六是强化管理，确保安全。落实高空作业安全防护措施，强化隧道施工门禁制度落实，注意冬季防火安全，做好通车路段交通管制，确保建设项目安全生产。七是强化资金调度，保证项目建设。建设资金要以满足已完工程支付和新开工项目正常运转为导向，加强筹措，科学调度，发挥最大效益，维持项目正常建设。

会议要求，要围绕近期重点项目建设做好五项工作。一是各建设项目管理处要对前三季度重点项目建设工作进行回头望，总结成绩，分析问题，对照目标责任书寻找差距，抓住最后时间奋力冲刺，全面完成省厅下达的目标任务。二是合理使用和调配资金。新开工项目，要按照征迁进度、关键线路工程建设进度保证资金需求，其它工程从严控制资金拨付。三是狠抓工程质量。对影响工程耐久性的质量问题严格问责，严把工程质量。四是控制成本。对使用价值不大的工程，能简则简，尽量降低建设成本。五是统筹安排新开工项目建设节奏，抓住关键工序和有利施工季节，对通道、涵洞、桥头台背要先行施工，留足工后沉降，以时间换费用节约，以时间换工程质量。

会议通报了三季度重点项目建设进度、质量、安全生产考核情况，下达了四季度建设目标任务，并就房建和安全生产管理、资金筹措及供应、项目前期工作和工程质量管理、通车项目人员分流和新开工项目人员配置等工作进行了安排部署。