按照厅党组统一安排，从8月23日起，在厅机关党委教育实践活动领导小组办公室的具体指导下，省交通传媒党支部紧密结合广告经营管理中心工作和员工思想实际，按照“不虚、不空、不偏”的总要求，找准结合点，精心组织，抓好统筹，在全公司范围内积极开展党的群众路线教育实践活动。
    活动开始之初，公司大部分员工对活动的认识不到位，认为交通传媒是企业，没有基层单位，群众路线和自己关系也不大。针对这种现实状况，公司党支部首先重视抓好学习宣传和思想教育工作，8月30日，党支部书记雷宁在党的群众路线教育实践活动动员会议上，对公司开展活动进行了动员和具体规划，目的就是让党员和员工充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，明确活动的指导思想和目标任务，增强参加活动的主动性和自觉性。9月9日，雷宁书记还就员工思想实际进行了题为《保持优良作风  做好本职工作》的党课辅导，系统阐述了我们为什么急需要来一次彻底的大排查、大检修、大扫除，大力革除“四风”问题，全面提升作风素养和工作效能。要求全体员工切实落实厅党组要求，做到“七个贯穿始终”：把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活动总要求贯穿始终，把反对“四风”贯穿始终，把整风精神贯穿始终，把领导带头贯穿始终，把制度建设贯穿始终，把群众参与贯穿始终，把活动和工作两手抓、两促进贯穿始终。交通传媒作为国有企业，一定要找准活动结合点，向市场要效益，为此，公司党支部明确提出，全体党员和员工要认真贯彻落实好厅党组确定的规定动作，做好自选动作：开展“提升管理水平，向市场要效益”活动。具体做好：结合实际搞调研、改进作风提效能、完善制度求规范、强化责任抓落实、群策群力谋发展这五个方面的工作：
    一、结合实际搞调研
    交通传媒成立四年多以来，在省厅的大力支持下，公司全体员工扎实苦干，克服重重困难，公司原始净资产从组建时的一千多万元增加到了现在的四千多万元，公司运营总体呈现的是一个高速、稳健增长的趋势。在取得良好经济效益的同时，公司承担着省厅的公益宣传工作任务，积极发挥了高速公路广告媒体在精神文明建设中的作用，获得了行业内外的多项荣誉和认可，取得了一定的成就。
    但是，随着时间的推移和经济、社会的发展，交通传媒虽仍处于快速发展阶段，但受内外环境的困扰制约问题越来越突出。对外，法律支撑缺失，市场竞争激烈；对内，经营环境难以理顺，协调工作举步维艰。尤其是今年年初，西安市政府对绕城高速周边环境进行专项整治，涉及媒体合同份额几乎占到公司2012年经营收入的50%，交通传媒发展道路上遇到了前所未有的困难局面。而大部分员工对现实认识不到位，思想上仍停滞不前，一味沉浸在以往取得的成绩中。此时，适逢厅机关党委部署各支部开展党的群众路线专题调研工作，公司党支部决定，把调研工作与公司面临的困境结合起来，与转变工作作风、提高工作效率紧密结合起来开展，要求各部门本着“因地制宜、灵活多样、注重实效”的原则，按照各自的部门职责，确定调研专题，制定调研方案，明确调研的目的、方式、时间和参加人员，打破官商思想，沉下身子走出去，深入各条线路、客户公司和施工单位、施工现场，紧紧围绕当前影响和制约交通传媒发展的突出问题开展调研，使新的作风、新的气象体现到各项工作之中，为教育实践活动的全面启动做好准备。
    二、改进作风提效能
    公司成立之初对全省高速公路广告媒体设施进行过全面统计，建立了媒体档案和业务管理系统，但对于几年来变化的情况，业务部门没有及时补充更新详尽资料，对于公司广告媒体规划方案根据发展需求是否需要调整；广告媒体规划与公路桩号对应有无变化；规划控制区内构筑物、园林绿化、临时建筑及地下管线设施有无变化；媒体设施紧固件和构件有无缺失、偷盗、附着不明设施情况；特殊天气灾害后媒体设施的安全情况；租赁及发布媒体的发布情况，广告内容是否符合标准，有无工商登记，广告画面是否完好；无手续广告媒体的变化等情况的 掌握不够及时。过去虽也有巡查制度，但都是各业务部门单独行动，对一条线路的媒体情况往往没有全面的了解掌握，对经营管理工作产生了一定的影响。
    为此，公司在前一阶段调研的基础上，结合围绕“四风”改作风活动，建立了《媒体联合巡查制度》，联合巡查工作在公司总经理领导下，由各部门主管领导负责，业务部门具体实施、相互配合执行，各部门现场办公，及时发现问题，讨论解决措施，巡查结束后填写《巡查情况工作表》和《巡查问题处理单》，传递至相关业务部门负责人，由相关业务部门安排处理，并反馈处理结果，切实做到广告媒体制作、经营、发布、维护工作不脱节、责任不推诿。目前，第一轮覆盖全省高速公路广告媒体的联合巡查工作已基本结束，各业务部门切实转变作风，深入实际，马不停蹄，足迹遍布4000公里高速公路，掌握了详实的第一手资料，为广告经营管理工作打下坚实的基础。实践证明，联合巡查进一步加强了公司广告媒体的日常管护力度，节约了办公经费和人力成本，以工作作风的转变促进了工作效能的提升，把群众路线教育实践活动有效融入到了实际的业务工作中，做到“两不误、两促进”。
    三、完善制度求规范
    在这次教育实践活动中，厅党组把建章立制作为第三阶段的主要工作任务进行了部署。交通传媒一直以来也非常重视制度建设，刚成立就建立起了经营管理制度的初步框架。并针对经营过程中出现的实际问题，适时制定了一系列业务管理制度和营销方案，以应对市场环境中不利因素带来的影响，提高媒体资源利用率。为了实现广告资源的合理开发和规范管理，公司集体研究讨论广告媒体价格调整意见、媒体促销方案以及媒体经营问题的解决方案，建立了《广告设置区段价格划分意见》等重要经营纲略。经过几年来的摸索，从投入产出比、效益最大化与加快发展、抢占资源等方面考虑，媒体代建制度是适合于目前实际情况的一种发展方式，能有效缓解目前媒体设施工程建设协调难度大、进展缓慢的困境，有利于公司的长期发展。为此，公司多次召开专题会议，结合群众路线教育实践活动，在各部门与协作单位、建设单位以及客户沟通交流、走访调研的基础上，及时梳理了解到的情况，经过反复论证，在保证媒体设施施工质量和安全的前提下，出台了《公司代建管理办法》，还修订完善了《媒体回收管理制度》、《公司自有媒体竞价管理办法》、《公司自有媒体合作客户等级评定办法》等部分规章制度。
    截止目前，交通传媒已制定涵盖人事、财务、经营、工程等日常业务共63项管理制度，基本形成以健全规范的制度来管人管事的现代企业机制。在活动的第三阶段，我们还将重点针对作风方面存在的问题，提出解决对策，制定和落实整改方案，集中进行治理，建立和完善长效机制，确保教育实践活动取得实效。
    四、强化责任抓落实
    在调研、学习的基础上，从9月10日开始，公司安排各部门深入剖析，认真总结，依次召开“部门经营管理分析会”，公司要求每个部门和每位员工都要从两个方面进行梳理：一是对照年初和公司签订的目标责任书，看哪些任务完成了，哪些目标没有完成，没完成的原因是什么，存在的困难是什么，部门目前哪些工作还需要公司进行整体协调。二是进一步细化员工绩效考核。工作任务是要靠人来完成的，每月具体工作任务都要分配到人，落实责任，按照完成情况量化打分。总经理和主管领导参加每个部门的讨论，倾听员工在工作中的体会和意见建议，了解员工对公司发展的需求和期盼、在工作、学习、生活当中的实际困难和问题，分享员工在工作中的成就和乐趣，感受员工的进步和成长。通过“部门经营管理分析会”，给每位员工提供了畅所欲言、总结自己、展示自己对于工作设想的一个平台，把开展教育实践活动与完成年度目标任务紧密结合起来，与员工履职尽责紧密结合起来，进一步提高责任意识，把通过开展活动激发出的工作热情和进取精神转化为工作动力，真正把心思倾注在干事创业上，以优良的作风推动各项经营管理工作再上新台阶。
    五、群策群力谋发展
    面对社会经济整体下滑和社会广告公司及无手续广告无序竞争的困难形势，在开展全面调研的基础上，公司领导班子提出，交通传媒要继续保持稳定增长的态势，就必须实现交通传媒、客户以及客户的客户“三赢”，三方面都要实现效益的最大化。不仅仅是媒体销售出去就行了，客户从我们这里拿到媒体经营权，经营不善、发布不了、没有利润，是什么原因？是我们的媒体位置问题、媒体形式问题？是受车流量大小的影响？每一块广告媒体，发布的视觉效果到底如何？新型媒体开发是否适应市场的需要？公司在媒体规划编制、媒体营销、经营发展等方面还存在哪些问题？在为客户服务方面还有哪些工作不到位？交通传媒在“四风”方面还存在哪些问题？多元化发展的道路到底怎么走？
    为解决好这些问题，交通传媒借力于群众路线教育实践活动，按照征求意见环节的工作安排，通过座谈、上门走访、发放征求意见表等形式，循脉问诊，积极征求合作客户、路政管理部门、各线路运营公司等多方的意见建议，并对征集到的意见建议进行梳理归类，努力从单个的问题里查找共性的原因，以整风精神正视问题、发现问题、解决问题，彻底破除思想上的错误观念、根治作风上的顽疾固症，群策群力谋发展，通过开展活动解决实际问题，实现“三赢”的经营理念。
    9月11日，在厅党组党的群众路线教育实践活动第一督导组对交通传媒第一阶段工作的检查中，交通传媒教育实践活动第一阶段的工作得到第一督导组的肯定，认为交通传媒党支部“下手早、动手快、活动实，从5月份党的群众路线教育实践活动调研开始，边调研边围绕“四风”转作风，把群众路线教育实践活动很好融入到实际的业务工作之中，真正实现了两融入、两促进、两不误”。下阶段活动中，交通传媒党支部将继续做好规定动作，做实自选动作，针对存在的问题，积极主动“照镜子”，真心实意“正衣冠”，严肃认真“洗洗澡”，对症下药“治治病”，找准结合点，向市场要效益，确保全年目标任务更好地完成。