9月3日，交通集团总经理韩定海带领相关部门，对正在加快建设中的延安至延川高速公路建设项目现场管理情况进行了全面检查，对加快推进项目建设工作进行安排部署。

    检查组一行先后深入延延项目控制性工程黄河特大桥、夏阳山特长隧道、刘家塬隧道、延川服务区和遭受水毁严重的前张罗沟2号大桥等建设工地，对现场的施工组织、人员设备投入、“五化”管理进行了详细检查，并深入了解施工推进中存在的具体困难。检查组对落实交通集团高速公路项目建设加快会精神，持续加快延延高速公路建设，提出4点要求：一是全面加快工程进度。要做到“两全”、“五抓”，全工作面覆盖施工，全建设周期持续开展大干活动。抓投入，继续加大督促施工单位上足人力、物力、财力、设备；抓控制性工程，对黄河特大桥、夏阳山隧道等控制性工作要求昼夜24小时施工，同步推进辅助性工程施工进度；抓水毁工程，尽快督促设计单位拿出水毁修复方案；抓石油管线拆迁，向集团公司专题报告延长石油管线迁改存在问题，由集团公司上报协调解决；抓招投标工作，提前安排，积极做好路面、房建、绿化、机电等附属工程招标进场工作。二是加强工程质量管理。要以“五化”管理为抓手，全面提升工程质量管理水平；要以水毁后设计方案、黄土隧道设计强度、房建设计落实“八项规定”等为抓手开展设计“回头望”；要以黄河特大桥、软土路基处理、黄土隧道等抓典型工程施工，以点带面，加强全线工程质量控制；要抓信息管理，以加强控制性工程信息化建设，准确把握施工进度管理、工程质量控制，及时将问题处理在萌芽状态；要抓试验数据检测，检测要完整、及时，检测数据要真实准确。三是加强安全管理。安全管理的核心是完善制度、加强检查、严格考核，对处理安全隐患和安全责任事故不能手软，坚决落实廉政、质量、安全“三个零容忍”制度。四是认真开展群众路线教育实践活动。要集中解决“四风”方面存在的问题，特别是要消除形式主义、奢靡之风，扑下身子，真抓实干，切实把工程管好。韩定海总经理还对严格控制工程成本、征地拆迁问题、水毁损失处理、项目建设手续办理提出明确要求。