来源:省高速集团
发布时间:2013-08-16 23:57:06
点击量:1825
高速公路服务区推行特色化经营、精细化管理、人性化服务,做到“服务有标准,管理有办法,落实有责任,监督有机制”,确保社会效益和经济效益得到同步提高,富平服务区在特色化管理中,成效显著。
管理精细化
“检查有制度,工作有方法,考核有标准;管理精细化、经营特色化、服务人性化”。这是富平服务区的经营管理方法。
富平服务区把实施精细化管理作为工作创新的突破口,广泛深入地开展了特色服务区建设活动,推动了工作改进。
首先,严格坚持检查制度。每天全体管理人员对环境卫生巡检不得少于一次,环境卫生管理专管员每天不得少于三次。并将巡检记录与保洁员星级评定相结合。于每周一将上周巡检情况交经理处,月底汇总、绩效挂钩。对发现的问题,填写检查整改时间表,每月对各部门好的做法和存在问题,发一次通报,督促做好整改。对限期整改不到位的与星级评定结合,采取考核扣分的方法,按照考核规定扣除一定的效益工资。
其次,严格工作流程。管理人员按照工作计划,有步骤地抓好落实工作,在完成工作的同时完善工作记录,由服务区经理签字后归档。为提升服务水平,还组织部分服务人员到内部先进的服务区观摩学习,采取请进来的办法做好员工技能培训,提高软实力水平。
最后,扎扎实实做好安全工作。首先,做好饮食卫生安全。把好验菜关,不让不合格的菜和辅助材料进入流程,坚持蔬菜盐水浸泡制度,确保饮食安全。其次,做好广场安全防范工作,加大保安巡查力度,发现可疑人员及时查问;实行24小时监控;开展群众性防范教育,强化群众性防范意识,实行群防群治。
菜肴特色化
在服务区开展特色经营,亮点经营,集众家之长,扬独家优势,展示地域特色,是富平服务区经营发展的重要途径。富平服务区地处关中地带,主要以中餐为主,汇聚各类风味小吃、西餐为一体的综合餐厅。餐厅聘请了全国餐饮业职业经理人、国家特级烹调师进行经营管理,按照酒店管理模式,服务人员和后厨人员均进过严格的岗前培训。
餐厅为广大司乘提供方便、快捷、美味、洁净的快餐服务,同时为满足不同顾客的需求,增添了单点和桌餐,并大力推出具有地方特色的风味小吃:羊肉泡、肉夹馍、豆腐脑、蒸碗、麻辣鱼、酱牛肉等风味小吃和菜品。目前,餐厅还承担着山西太原旅游公司外宾的指定用餐点。
为贯彻和落实公司“一区一品”的要求,餐厅竭力推出了具有关中地域风味特色的“老碗面”,倍受新老顾客的青睐,同时也成为了服务区餐桌上一道靓丽的风景线。
富平服务区特产销售是这条线销量最好的,我们经常举行土特产大展销活动,在服务区介绍当地的旅游景点人文景观,在打造美食服务区、温馨服务区、文化服务区的同时,也拉动了地方经济的发展。
服务人性化
坚持人性化服务是服务区工作的核心理念,也是展示良好窗口形象的关键所在。富平服务区在经营管理中,积极开展形式多样的人性化的服务活动。
一是设立文明服务台。两服务区在大厅内设立文明服务台,由值班人员回答顾客咨询,并主动引导顾客到经营场所,主动接待团队旅客,协助导游安排游客消费,并留下导游联系方式,了解旅行社组团情况,做好相应记录,主动联络,提前做好团队接待。
二是推出便民服务措施。富平服务区推出便民服务措施有:免费提供常用药品、免费提供开水、免费发放交通指南等。富平服务区推出免费服务项目有:优质擦鞋、手机充电、急救箱、24小时供应开水等。主动服务项目有:提供吸管、一次性水杯,方便顾客喝水及喝饮料用;为需要的顾客提供实时路况信息等。
三不断延伸服务内容。结合“3月5日学雷锋”活动日、“3.15消费者权益保护日”等活动,进行商品买赠活动,降低餐饮价格,积极回馈消费者,回报社会。服务区还积极开展向社会献爱心,先后向地震灾区、抗洪捐款捐款一万多元;向留守儿童捐款2000多元。我们用自己的一点力量,向社会传播文明,献出爱心,传递能量。
激励经常化
考核是实施管理工作重要手段,也是调控管理的有效方法。为了保证服务质量的不断改善和提高,提高服务区对外服务形象,充分调动员工的工作积极性,奖优罚劣,奖勤罚懒,形成一个良好的激励机制,全面提升服务意识和工作效率,服务区特对保洁员实施星级评定考核办法,对部门实行调查问卷的方式。
一是班组考评。班组考核分为二个档,南区班组为保洁一班,北区为保洁二班,班组一档为最高档。
二是保洁员考评。保洁员考核分为三个星级(即为二档三星级考核制度)。保洁员三星为最高星级。星级比例按照保洁员总数的30%(三星)、40%(二星)、30%(一星)比例分配。班长应参与星级评定,工作表现特别优秀者可由考核小组确定为三星级。
三是管理人员评定。连续三个月被评为一星者,待岗学习一个月,经考核合格后方可上岗。
四是顾客意见。服务区服务人员每天至少要向顾客发放5张征求意见调查表,按照顾客的意见不断地改进工作,开展适应顾客需求的服务。同样作为考核的依据,对受到顾客称赞,采取加分的方法给予奖励,每一条加一分,分值和工资挂钩;受到顾客批评的给予相应的扣分,每条扣二分,考核与工资挂钩。并作为评比年度先进工作者优先条件。

