7月1日，省交通运输厅党组成员、省交通运输工会主席陈武汉带领省厅有关处室，对交通集团2013年上半年目标任务完成情况进行全面考核。交通集团领导班子成员、所属单位和总部各部室负责人90多人参加了汇报会。

　　考核汇报会上，陈武汉主席做了动员讲话，就考核工作提出三点要求：一是高度重视，不断深化对考核工作重要性的认识。二是实事求是，全面客观地反映工作开展情况。三是克服困难，振奋精神，真抓实干，确保全年目标任务顺利完成。会后，考核组组织对交通集团领导班子和领导干部进行了民主测评，仔细检查了交通集团2013年上半年各项内业资料。

　　今年以来，交通集团在省厅的正确领导下，以学习贯彻十八大精神及“八项规定”为主线，紧紧围绕交通集团中心工作和“精细化管理显效年”活动，凝心聚力、攻坚克难，顽强拼搏，各项工作实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为顺利完成年度各项目标任务奠定了坚实基础。一是保进度，全力以赴抓建设。认真落实全省加快公路建设决策部署，积极破解资金紧缺、土地手续办理等难题，强力推进项目建设，积极推行“五化”管理，保持了项目建设稳步推进的良好局面。目前，延志吴项目除东山隧道外，路基桥隧基本贯通；咸旬项目自今年3月接管后，已迅速掀起大干热潮，延延项目全线开工，控制性工程开局良好；西咸北环线、黄延项目试验段施工招标、前期手续正在办理，征迁工作正在进行，计划7月底开工。二是提水平，规范管理抓运营。积极践行“三个服务”理念，不断规范公路运营管理工作，强化安全应急保畅，交通服务能力显著增强。持续开展打击偷逃漏通行费活动，累计查处偷逃漏费车辆4.9万辆。全力做好绿色通道、重大节假日小客车免费及“一会一活动”、雅安地震等交通服务保障工作。积极推进养护工程建设，不断提升道路通行服务能力。河池寨收费站改扩建已开工，杏园互通式立交改造工程已完成施工和监理招标，部分建设用地已交付。16条ETC车道建设方案已确定，即将全面建设。所辖路段路政案件结案率99.7%，路产收赔率99.3%。依法依规办理大件车辆超限运输通行证4933个，监护大件车辆1078车次。检测货运车辆256万辆，超限率稳定控制在0.13%以内，治超检测覆盖率100%。推行服务区月经营统计信息系统管理和大宗商品统一配送月报表制度，积极做好服务保障，仅春节、清明和五一期间，所辖服务区接待车辆89万车次，服务司乘219万人次，人流车流比去年有较大增幅。三是塑形象，持之以恒转作风。认真贯彻落实中央、省委、厅党组“八项规定”及《实施意见》，完善相关制度，从7大类、25个方面对“八项规定”作了具体落实。出台《关于加强公务车辆使用管理的有关规定》，进一步规范公务车辆购置、配备、管理和使用，对公务车辆实行单车核算、费用公示、定点维修、加油和保险，目前交通集团无超编购车、无超标配车、无公车私用私驾等违规现象。坚持厉行节约，各级领导干部不断改进调研方法、精简会议活动、严格出差出访、严控发文数量，工作效率明显提升，行政经费明显降低。深入开展密切群众路线教育实践活动调研工作，发放调查问卷700余份，共形成调研报告6份。四是练内功，精细管理强基础。紧紧围绕中心工作，持续深入开展“精细化管理显效年”主题活动，企业各项管理工作日趋精细。制订《“精细化管理显效年”活动实施方案》和实施细则，多措并举，持续推进精细化管理工作深入开展。出台了《综合统计信息系统管理办法》、《双休日、节假日值班带班暂行规定》等一批规章制度，编印《交通集团制度汇编（六）》。路面、桥隧、路政、机电、财务、固定资产、工程建设、收费、统计、文秘档案等10大管理系统全面建成，运行正常。开展财务人员考试、货币资金检查和会议信息质量自查，不断提高财务管理工作。共完成通行费收支审计、经营性公司审计14项，出具审计意见书98份，规范企业内部管理，防范经营风险。五是强能力，多措并举抓经营。进一步规范和加强交通集团各经营性公司的管理，苦练内功，加强经营，市场竞争能力逐步增强，市场占有份额逐步提高。加强派驻控股参股公司董事、监事和高管人员管理，对各经营公司2012年度财务收支情况进行内部审计，切实维护交通集团合法权益。积极利用高速公路路产资源优势，拓展国有资产利用率，增加企业经济增长点。六是促和谐，传播文明新风尚。认真开展青年文明号申报、“学雷锋”及“送温暖、献爱心、促和谐”捐赠等活动，累计捐款捐物价值10余万元。组织第二届企业文化知识竞赛活动，加强学习型企业、党组织及干部员工队伍建设。举办2期交通集团大讲堂。关心未婚员工婚恋问题，组织实施“大龄青年婚恋协助工程”，开展“适龄青年结对子”活动。围绕中心工作，配合各级新闻媒体做好企业宣传工作。累计在各类媒体刊发新闻稿件220件，其中陕西电视台3次，中国交通报4次，陕西日报3次。七是重源头，警钟长鸣抓廉政。与各单位及总部各部门签订廉政目标责任书49份，与领导干部签订廉洁从业承诺书171份，夯实党风廉政工作责任。认真落实“三重一大”制度，不断强化“一岗双责”，加大工程招投标、物资设备采购、资金使用、干部任用和员工招聘等方面监管，持续开展工程建设领域突出问题专项治理。深入开展运营、经营单位、建设项目和总部机关岗位廉洁风险防控机制研究，进一步筑牢惩防体系。八是防未然，集中力量抓安全。持续开展安全检查，以桥梁隧道工程施工、高边坡治理、公路保畅等为重点，全面开展安全隐患排查，整改率100%。以“平安交通”、“安全三基建设”、“打非治违”等专项活动为契机，狠抓安全生产工作不放松。开展隧道安全调研，向省厅提出合理化建议9条。共组织安全生产宣传560次，2.1万人次参与，教育培训率100%，上半年安全生产各项指标达标，无重特大安全责任事故。