今年以来，交通集团认真落实全省加快公路建设决策部署，积极破解资金紧缺、土地手续办理等难题，强力推进项目建设，积极推行“五化”管理，保持了项目建设稳步推进的良好局面。截至6月中旬，交通集团在建项目共完成高速公路建设投资32亿元；拟开工的西咸北环线、黄延项目试验段施工招标、前期手续正在办理，征迁工作正在进行，计划7月底开工。

　　一是坚持一线工作法，加大项目督导检查。坚持领导分项目、分片联系包干制度，成立5个建设项目督导组常驻项目督导，主要领导、分管领导定期深入工地一线检查督导，现场解决建设中存在的问题。上半年共组织召开项目现场办公会30余次，召开项目大干动员会3次，约见延志吴、延延项目后进施工单位上级法定代表人座谈10次，督促施工单位加强管理、加大投入、加快进度。上半年，我们的项目建设工作也得到省、厅领导的大力支持，特别是庄长兴副省长、冯西宁厅长多次亲临延志吴、延延、咸旬工地检查调研，为我们协调解决实际问题、鼓劲加油。二是狠抓控制性工程，确保项目均衡推进。以攻克延志吴项目东山隧道、咸旬项目雷家坡1号隧道和三水河特大桥、延延项目夏阳山隧道和黄河大桥等控制性工程为重点，制定专项考核办法和节点目标，进一步优化施工工艺，提高施工工效，缩短建设周期。三是推行“五化”管理，着力提升工程质量。将“五化”管理纳入新开工项目招标之中，与工程进度、工程质量考核放在同等重要的位置，实行月目标考核。认真开展“质量回头望”专项活动，对影响结构安全和运营安全的长大纵坡、桥梁岸坡、路基高边坡的稳定性，特殊路段路面设计、黄土隧道支护强度及隧道边仰坡防护强度验算等，进行全面检查和核查，提升工程设计精细化水平。认真落实重点建设项目半月节点目标任务通报制和季度综合检查通报制，加大对质量问题的调查处理和责任追究。四是破解三大难题，统筹推进项目建设。在手续审批难、征迁保障难、项目融资难三大考验面前，我们积极想办法、聚合力、求突破。为破解征迁难题，加大与地方政府联系沟通，协调沿线政府解决建设征迁和环境保障难题，为项目开工创造条件。西咸北环线项目6月份与西安市政府签订了垫支承包征地拆迁框架协议，咸阳境内埋桩放线已完成85%。年初制订了前期工作秩序册，坚持周汇总工作、月专题会议，协调拟建项目各类单项评估报告编制与评审，积极推进绥延、岳延、平镇项目前期各项手续办理。为破解资金难题，我们通过省厅积极向交通运输部、省政府汇报解决资本金问题，同时加大与各大银行的沟通协调，继续通过中期票据、短期融资券、企业债券、私募债券等多种渠道筹措资金。五是积极总结经验，不断规范招标工作。认真贯彻省厅“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法”的招标方法，有效遏制了围标串标等现象。交通集团还结合实际，积极探索，将招标阶段中商务部分及初步施工组织设计，前置至资格预审阶段，进一步提高了招标工作的透明度。6月28日，西咸北环线路基桥梁工程施工开标观摩会在西安鸿业酒店举行，省委巡视组、省纪委、省发改委、省审计厅有关领导参加了观摩，受到与会专家的高度评价。