6月21日，省高速集团召开新开工项目建设推进会，安排部署西临、渭玉、铜旬新开工项目相关工作，动员广大建设者认清形势，明确目标，坚定信心，大干快上，迅速掀起新一轮加快高速公路建设的新高潮。

会议针对推进新开工项目提出六点要求，一是提高认识，要按照省委、省政府保增长、扩民生的总要求，认清形势、明确目标、坚定信心，振奋精神、大干快上，迅速落实省厅加快会议精神，进一步加快西临、渭玉、铜旬新开工项目建设步伐。二是明确目标，前期工作要按照渭玉、铜旬项目工可7月份批复为节点，其他各项前期手续按期同步完成，确保西临项目和渭玉项目分别在7月份、8月份全线开工建设，铜旬项目8月份控制性工程开工，2015年建成通车。三是加快招标，结合工期要求，适当划大标段，实行一级监理管理模式，强化现场监理和质量、安全、投资控制，确保工程质量。四是组建机构，按照精干高效的原则组建管理团队，实行扁平化管理，减少管理层级，提高现场管理效率。五是强化协调，在省厅与西安市签订的共建协议指导下，积极加强对接，尽快签订实施协议，启动征地拆迁工作，优化建设环境保障，确保项目开工建设。六是加强领导，建立集团公司领导和部门联系项目建设制度，指导、帮助项目解决重大建设问题。

会议强调做好四方面工作，一是要加强项目组织实施，从开工伊始，就要树立成本意识，从严控制投资，努力做到建设管理费不超支。二是要牢固树立质量风险防控意识，借鉴以往项目管理的成功经验和教训，从严管理，又好又快推进项目建设。三是合理安排工程建设节拍，按照2015年建成通车的总目标，倒推路基桥隧、路面、房建、交安绿化等单位工程完工的时限，确保项目快速有序推进。四是强化考核，签订目标考核责任书，强力推进项目建设。

会议还对新开工项目的前期手续办理、建设资金筹措、项目管理机构组建和项目精细化管理等工作进行了安排部署。