省高速集团服务区管理分公司把握特点、突出重点，不断创新经营管理手段，有效促进了经营效益的不断提升。到6月中旬，分公司完成年度目标任务过半。

一是注重挖潜力，坚持多种经营并举。因地制宜开发了宝鸡西、黄陵服务区民族餐厅，在武功服务区开设了餐饮小吃店，汉中、洛川服务区增加了烤肠业务，秦岭服务区洗手间新设了广告业务，在西延线各服务区建立了高速汽修连锁店，基本形成了多业态发展的格局。

二是积极创特色，深化一区一品创建。不断挖掘和引进地方名优特风味餐饮，拓展具有当地特色的服务项目；利用春节、清明、五一节假日客流高峰时机，通过开设“便利店”、“特色促销联销”、设置促销站台等，扩大销售；与西安晚报等媒体合作，将服务区“一区一品”经营特色以彩页的形式发放给过往司乘，进一步加大服务区“一区一品”、“温馨驿站”的宣传力度，有效提高了服务区的社会认知度、关注度。

三是突出四统一，扩大商品配送范围。上半年，分公司统配商品由300多种增加到千余种，统配率由33%提高到60%以上，超市管理基本实现了统一采购、统一配送、统一价格、统一核算的连锁化管理，以及一线品牌树形象、二三线品牌创利润的多层次销售体系。截止5月底，商品采购成本下降了22.7%。

四是推进规范化，抓好样板超市建设。在不增加货架的前提下，指导服务区扩大超市区域，增设促销堆头，根据消费心理重新规划商品布局，对应摆放关联商品，规范货位管理，提升经营氛围，有效刺激消费。