为进一步提升工程质量，交通集团多项举措，全面加强高速公路项目建设“五化”管理工作，深入推进标准化施工管理。

　　一是加强学习培训。各建设管理处组织项目管理、施工及监理单位人员认真学习《陕西省公路建设工程质量工作指导意见》、《陕西省高速公路施工标准化指南（试行）》及交通集团《高速公路标准化管理制度及施工技术指南》等规范性文件，做好相关技术培训，抓好标准化管理制度落实。交通集团于6月份将组织建设项目管理人员“五化管理”知识考试，并将考试结果在全集团范围通报。二是建立“五化”管理长效机制。各建设项目根据项目特点、难点及工程进展情况，研究制定“五化”管理具体的实施方案和细则，建立强有力的落实机制、考评机制和奖罚机制，把标准化管理理念贯穿到管理的各个环节和各个方面，确保建设项目“五化”管理全面深入推进。三是扎实推行标准化施工。以实施标准化施工管理为重点，不断优化施工工艺和方法，全面推广标准化施工成果，树立标准化施工典型，以点带面，不断拓展施工标准化范围，通过细化标准、量化过程、规范程序，全面提升项目建设品质。四是狠抓工程质量监管。落实工程质量责任制度和质量责任追究制度，强化质量管理措施，加大质量管理奖罚力度，认真解决质量通病，狠抓弱项指标管理，确保实现工程质量“零”缺陷目标。加强监理检查、巡查力度，切实落实各级监理人员的质量管理责任，督促施工单位完善质量自检体系，充分发挥自检体系的作用，提高工程质量水平。五是加大“五化”管理考核。各建设管理处把“五化”管理工作纳入到月考核范围，与工程进度、工程质量考核放在同等重要的位置，采用平时日常检查与月考核相结合的方法，重奖重罚，强力推进“五化”管理工作。交通集团将对项目的五化管理工作纳入到月任务进行考核，奖罚兑现。六是加强项目前期“五化”管理。对于拟开工的项目从设计以及施工招标开始，将“五化”要求提前纳入设计图纸和招标文件，并在招标预算中考虑标准化相关费用，从源头上保证标准化的实施。同时按照“三集中、四统一”的要求，提前规划工地建设标准，对各单位驻地和临建设施进行规划和安排，为施工标准化奠定基础。