2013年是延志吴项目建成通车年，为全面践行高速公路“五化”管理理念，全方位提升工程建设品质，延志吴建设管理处以“转变观念、落实五化、显现亮点”专项活动为契机，全力推进项目“五化”管理工作迈上新台阶。

　　一是组织全线参建单位主要负责人召开了项目“五化”管理推进会。会议分专业详细安排部署了路基桥隧、路面、绿化、房建、机电、交安等附属工程“五化”管理工作，重点围绕如何打造各分项工程亮点，明确工作思路、工作措施，提出具体要求。二是进一步明确“五化”管理目的。在观摩借鉴省内高速项目“五化”管理成功经验的基础上，深入开展“转变观念、落实五化、显现亮点”专项活动，通过活动开展实现全过程、全方位、全工作面覆盖的“五化”管理模式。三是进一步完善施工标准、规范，强化全员学习培训。先后组织开展了路面工程、房建工程、绿化工程等技术培训会，通过多层面、多角度的业务培训，促使人人熟知工艺标准、个个掌握操作流程；四是加强“五化”管理，落实各方责任。从管理处到施工单位逐级夯实“五化”管理、实施责任，设专人对本单位“五化”管理实行情况进行检查督导，确保规范执行到位，措施落实到位；五是奖优罚劣，严格考核检查。充分利用重奖重罚的奖罚机制，全面提升参建单位、人员“五化”意识，自觉养成管理精细化、施工标准化习惯，实现工程质量整体提升。六是突出重点，狠抓亮点，严控外观及隐蔽工程，确保工程内实外美。主推重点即全线控制性工程东山特长隧道及路基4、7合同段，通过细化完善施工方案，不断优化资源配置等方式，持续加快工程建设步伐，确保目标任务按期完成。在主推重点的同时，紧紧围绕绿化工程、路面工程、防护、排水工程、桥梁系工程、取弃土场、生产、生活路恢复工程、沿线标志标牌等，全方位、有重点的打造工程亮点，提升工程建设品位。七是高度重视安全生产各项工作。逐级签订安全生产目标责任书，夯实安全生产各方责任，强化安全措施，确保工程建设顺利推进，项目按期建成通车。