2013年是延志吴项目建成通车年，工程建设任务重、时间紧、要求高。为此，延志吴建设管理处进一步增强时不我待的危机感和紧迫感，争分夺秒，坚定决心，排除万难，坚决打好攻坚战,确保工程建设加快推进。

一是在思想上高度重视。动员全体参建人员统一思想认识，爱岗敬业，创先争优，攻克难关，确保按期完成项目建设目标。二是在行动上狠抓落实。严格按照时间要求和质量标准，逐部门、逐岗位落实工作责任，分解目标任务，认真抓紧、抓细、抓深、抓实，切实增强工作的主动性、超前性和预见性,确保目标任务按期完成。三是在过程中严格考核，实行重奖重罚。根据工程进度节点考核计划，对各分项工程进度、质量、安全、文明工地等方面进行严格考核，对按计划完成节点目标的单位予以重奖，对未完成目标任务的单位予以处罚并通报批评，奖优罚劣的机制极大调动了参建单位工作积极性，全线迅速掀起了大干快上的施工热潮。四是动员大家劲往一处使，思往一处谋。要求处各科室全面加强配合,精诚协作，不断创优管理处内部环境。同时，要求参建各方切实加强沟通联系，牢固树立全局意识，想办法、做工作、抓落实，形成共抓、共建、共管的强大合力。管理处领导班子成员强化现场服务，注重实际调研，常驻一线亲自抓、具体抓，提出解决方案、抓好督导落实，确保工程建设有序顺利推进。