为推进各项养护管理工作持续稳健发展，近期西略分公司西乡管理所养护股积极采取六项有力措施,加强内部管理,规范工作程序，提高业务素质,提升管理水平,努力使本年度养护工作再上新台阶。

一是加强劳动纪律，改进工作作风。要求员工提高思想认识，严格执行考勤制度，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不懈怠。积极践行“十八大精神”，切实改进工作作风，要求员工加强责任心，提高工作效率，全身心投入本职工作中。

二是明确岗位职责，推行精细化管理。完善各项制度办法，以制度管人。根据工作实际修订制作“岗位职责牌”，确保各司其职，责任到人。坚持实行“周例会”制度，合理安排当周计划任务；制作“记事板”，方便记录每日待办事项；填写“工作日志”，详细记录当日工作完成情况,注重日常工作细节，加强痕迹化、精细化管理。

三是开办“夜校”培训班，提升业务素质。充分利用晚上闲暇时间，开办为期三个月的业务培训班，编制《公路养护应知应会手册》等培训教材，对相关制度办法、各类技术规范及日常养护基本知识进行系统学习，并定期进行考核，确保业务培训取得实效，努力打造一支素质高、业务精的养护队伍

四是实行“周考月评”制度，提高执行力。“周考”即是对当周的业务培训掌握程度和计划任务完成情况进行考核打分。“月评”即是召开“月例会”时对员工当月的周考成绩进行汇总评比，反思总结，查找不足，从而提高员工工作的主动性、计划性、执行力，形成你追我赶，比学赶超的整体氛围。

五是坚持徒步路况调查，加强预防性养护。结合近期开展的“路容路貌专项整治”活动，进行徒步路况调查，对路基路面、桥涵隧及沿线设施等基础数据进行实地勘测，形成《每公里基本路况数据表》。首先要求不留死角，彻底整治，确保此次专项活动落实到位；其次保证路况数据准确无误，并加深养护人员对路况的熟悉程度；再次做到及时准确发现修复公路桥梁病害、安全设施缺损等安全隐患，确保道路安全畅通。

六是创新养管思路，推行科学性养护。要求养护人员做好日常基础工作的同时，加大创新力度，特别是技术性创新，积极研究开发技术、新材料、新工具，切实降低成本，提高能效。制定科学合理的养护投资计划，提高资金使用效率。

西略分公司西乡管理所养护人员将坚持“科学性养护、预防性养护、精细化养护”的基本原则，发扬“团结、进取、务实、创新”的团队精神，提素质，精业务，抓落实，求实效，提升养管能力，巩固路况水平，努力为广大司乘营造一个安全舒美的行车环境。