今年以来，西汉分公司户县管理所通过集中学习等形式深入学习党的十八大报告、新党章和习近平总书记一系列重要讲话精神，全面学习领会集团公司及西汉分公司工作会议精神，集思广益，科学拟定五项措施，力推全年各项目标任务顺利完成。

以精细管理为主线，力求在“一所三站”的管理上实现新突破。紧紧围绕精细化管理作文章，科学制定管理所全年运营管理及文明服务工作要点，明确各项工作目标及措施，确保责任到站股、责任到班、责任到人，举全所之力，全面形成党、政、工、团齐抓共管的良好格局，大力营造全员创先争优的良好氛围。

以制度建设为基础，力求在制度保障上实现新超越。在广泛征求全所员工意见的基础上，全面推行作风纪律考核制度，并以此为核心，逐步健全完善绩效考核、员工考勤、应急值守、安卫检查等相关制度，做到干部职工带头转变作风，改进会风文风，提高工作效率。

以征管工作为中心，力求在征管管理上实现新突破。分时段安排全年各类业务训练、技能比武等活动，全面提升员工的业务技能水平和服务质量，实现业务操作程序化、岗上行为规范化、优质服务细节化、现场管理安全化，进一步强化服务意识、责任意识和使命意识，树立陕西高速良好形象。

以安全生产为根本，力求在安全管理上实现新突破。努力坚守安全防线，加强对车辆、机电、收费及安检现场等方面的安全防范管理，定期开展安卫检查工作，明确安全责任人，做到每周都有专项安全检查，杜绝安全隐患，促进安全发展，创建安全道路、安全企业。

以和谐家园为目标，力求在建设职工幸福家园上实现新突破。凝聚党、政、工、团的合力，切实关爱一线职工，下大气力改善职工工作和生活条件，大力推进“四个一”工程，让广大职工享受到他们用双手创造的成果，激发职工的创业热情和工作干劲，增强职工的自豪感、归属感和幸福感。