2013年，西宝改扩建项目管理处所辖范围内的工程点多、面广、情况复杂。在党中央提出领导干部下基层调查研究，省厅要求建设项目纵深推广“五化”管理，各级领导要求真务实，沉下身子干工作，集团公司要求管理干部深入一线，服务基层的大背景下，管理处紧跟形势，并结合今年工程建设的特点、重点和难点，从管理体系、人员配置等方面适度调整，进一步转变工作作风，提升管理能力、工作效率和服务水平，更好地推进工程建设。

一是对现有管理体系、人员配置、职能范围作了适当调整，进一步加强了管理处直管力度，同时又充实一线力量。

二是加大了现场管理力度，要求相关业务科室每周至少利用三天时间深入现场，做好调查研究、检查督促，发现问题，及时解决，最大限度地帮助施工单位解决建设过程中遇到的实际困难。

三是进一步健全考核机制，将项目组现场考核常态化，坚持每天检查、做好记录，每周上报考核结果；管理处月底实行全面考核，并以考核结果作为奖惩依据。

四是调整劳动竞赛范围，除进度、质量和安全外，将征地拆迁纳入劳动竞赛范畴，以奖促干，充分调动施工单位的积极性和能动性，更好地推进征地拆迁工作，催进工程建设。

五是管理人员进一步改变工作作风，加强自身勤政建设，纠正自身存在的问题和不足，杜绝“不作为、慢作为、乱作为”和推诿扯皮的不良现象，做到“腿勤、 脑勤、嘴勤”；推行扁平管理，制止多头、重复和交叉的检查评比，减少对施工单位的干扰。