执行力是一种行之有效的使命。近日，西汉分公司在狠抓服务保畅的同时，不断加强员工职业道德教育，有效提升工作效率和执行力。

提升个人素养。学习历史知识，让我们做品德高尚、品质优秀的人，弘扬正气，敢于把诱惑拒心和行之外；学习党的知识，以增强党的意识、危机意识、党性意识来保持党员干部以德为重、清正廉明的执政；学习专业知识，通过传帮带、岗位培训、自学、外训等途径，使广大员工发现自身岗位中的差距，让自己做到找准问题、解决问题，从而提高工作效率。

打造服务品牌。一线是服务的窗口，是形象的体现。分公司在各收费站投入硬件建设的同时也加注软件建设，继续深化“半转身 注目礼”和“一亮、二笑、三亲”服务，从服务管理，到服务规范，给人一种不一般的感觉，以优质服务吸引司乘，体现了基层“面对面”的服务价值。

优化人才培养。统筹规划，突出重点，集中力量，在才能和技能上补充营养，让“先天不足”的员工通过培训、传帮带等方式，加快对自身岗位需求的学习，提升工作效率。对各个层次的人才进行公开选拔，优化成才环境，实行动态管理。对各个岗位人才的储备要有系统了解，做好人才备份，提升个人和团队的综合水平。

引领模范带头。党员干部密切联系群众、开展批评与自我批评，大兴求真务实之风，以勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风影响人，以清正廉洁、勤奋好学、昂扬向上的精神面貌感染人，以百折不饶、知难而进，顽强拼搏的勇气鼓舞人，以身作则弘扬正气，大胆创新革除时弊，形成见贤思齐、学习先进、赶超先进的正确导向，达到以典型引路提升团队执行力。