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交通集团强化收费管理措施 确保完成全年收费目标任务

来源:交通集团 发布时间:2013-02-20 00:23:51 点击量:2243

  为认真贯彻落实2013年全省交通运输工作会议精神和交通集团工作会议精神,确保圆满完成省厅下达的70.6亿元收费任务,新年伊始,交通集团对2013年收费管理作了具体安排部署,科学分解任务,进一步落实工作责任,创新管理,提升服务,全力推进收费管理工作再上台阶。

突出工作重点,强化收费过程管理

  一是狠抓偷逃漏通行费治理。继续开展减免车辆清理核查工作,加大专项稽查工作力度,针对假冒绿色通道车辆、利用ETC车道降档逃费、倒换通行卡逃费等进行综合治理,强化联动治理。二是狠抓基础管理和现场管理。完善IC卡系统功能,规范IC卡调拨流程;加强收费现场管理,细化现场操作规范,严格现场工作流程,强化现场监管力度;完善应急处置措施,提升现场处置能力。三是狠抓“绿色通道”管理。健全鲜活农产品“绿色通道”管理机制,加大管理力度,丰富检测手段。在部分省界收费站和重点城市出入口收费站引进先进检测设备,开展绿色通道车辆电子检测试点工作,通过有效技术运用,解决“绿色通道”车辆识别难、管理难问题。四是狠抓重大节假日免费政策落实进一步完善工作预案,细化措施,加强应对突发事件的能力,确保交通集团所辖收费站安全、畅通,为群众便捷出行提供畅通舒适的通行环境。

强化机电管理,提升智能化管理水平

  一是健全机电维护管理体系。建立健全统一建设、分级管理、养管分离的机电管理机制,细化三级管理职责;推进机电专业维护委托工作,达到管理、作业、监督、考评相分离的要求;做好设备预防维护工作、备件器材准备工作,健全重大故障应急抢修预案;编制维护作业指导手册,建立层级考评制度,逐步推进机电系统维护质量管理和考评体系建设。二是加强机电维护人员管理。定期组织机电业务培训、新技术交流及运行维护经验交流等活动,培养维护技术人员故障处理综合能力,不断提高业务技能水平;进一步健全考核激励机制,细化考核指标,定期对维护技术人员的业务素质和工作状态进行考核检查,奖优罚劣。三是完善收费站场机电设施。重点实施静态秤排水系统优化、改扩建收费站车道设施完善、车牌识别仪更新改造、车道治超几何检测设备安装等项目,加强硬件建设、延伸服务手段、打造智能交通。四是全面提升隧道机电维护水平。对隧道机电设施全面排查,分类梳理,摸清隧道机电运行整体情况和的主要问题,建立隧道供配电、照明、通风、消防、监控、环境监测、广播、应急电话八大系统的运行档案和维护保养制度,确保隧道安全运行。五是注重车道称重系统维护保养。严格按照行业要求定期进行计量检定,规范使用称重设备。建立科学高效的称重系统维护办法,细化维护保养指标,定期清淤除尘,对称重系统关键部件和易损部件加强养护,确保称重系统设备完好、计量准确、运行稳定。六是加快不停车收费车道建设步伐。今年拟新增ETC车道16条,实现县级城镇高速公路出入口ETC车道全覆盖。结合实际,制定“专用ETC车道、ETC和MTC混合式车道、随改扩建项目实施ETC车道”三种ETC车道建设方案,按照目标任务要求和整体规划,优化设计方案、严格招标程序、规范施工管理,确保工程质量。七是完善综合监控调度功能。完成延靖、榆靖、靖王、吴靖分公司综合监控系统二期工程通信调试、建设;加快西长、西镇、西商、机场、商界、商漫、蓝商、安川分公司交调站建设工程,强化勘察设计、产品选型、工程建设管理,保证建成外观一致、整洁美观的交通流量观测站。

提升文明服务,树立交通品牌形象

  一是文明服务树品牌。做好全方位优质服务,坚持收费窗口“两转身、两点头”微笑服务标准;积极开展“文明我先行、服务我更优”技能竞赛和“微笑服务、温情一路”收费服务品牌创建活动,培树典型,提升整体综合素质和服务能力;强化宣传引导,提高服务品牌知名度。二是“双星”建设塑形象。健全星级收费站创建和星级收费员评定工作机制,进一步细化考核方法、规范服务标准,加大日常考核力度,提升收费队伍整体素质,展示交通集团良好形象。三是收费站规范建设促提高。建设环境优、设施全、形象佳、服务好的标准化示范收费站。做到形象服务统一规范、标志标牌规范齐全、服务设施完善良好、站容站貌整洁卫生,提供畅通、舒适、便捷、温馨的通行环境。

加强队伍建设,提高收费服务能力

  一是强化教育培训注重岗前和在岗培训,大力开展多层级、多种类的业务技能培训,以岗位技能、服务礼仪为重点,强化培养员工责任意识和服务意识,培训合格率达到95%以上。二是抓好岗位练兵。坚持开展技能比武和岗位练兵活动,激励广大员工知荣好进、奋勇争先,营造良好的竞争氛围,锻造一支素质高、形象佳、业务精、肯吃苦的收费队伍。三是加强经验交流。选拔集团内业务精熟的同志,采取巡回讲座与座谈的形式,针对收费工作中存在的难点和热点问题交流探讨管理经验,切实使先进经验、好的做法能够迅速推广,提升收费管理整体水平和收费队伍整体素质。四是打造明星品牌。以基层推荐、集团调研和社会评定为主要手段,以收费明星为评定重点,着力打造一批业务素质高、服务水平高、社会影响力大的明星收费站和明星班组。

 

 

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