2月5日，省高速集团召开经营工作座谈会，就合力拓展市场、转变经济增长方式、加强内部管理、提高经济效益等方面畅谈工作思路和经营措施，进一步明确自身经营优势，找准存在问题，为推进经营公司持续稳健发展积极谋划。

会议对经营工作近年来取得的成绩给予充分肯定，并分析指出各公司在发展方向和定位不明、经营成本偏高、技术含量较低、注册资本不足及干部队伍不适应共五个方面的问题。针对下一步经营工作，会议要求抓好七个方面的工作：一是各公司要在一季度末完成各自未来三年发展规划；二是要研究解决有关公司注册资本金不足的问题；三是要在上半年全面推进经营公司薪酬制度改革；四是要加强内部管理，提高经济效益，对各经营公司项目实行预算制，对机关内部部门实行绩效考核制；五是要加强科技研发投入，提高科研对企业经营增长的贡献率；六是要规范对外签订的经济合同，规避可能产生的法律纠纷；七是要研究劳动合同的签订和管理问题。

会议分析了2013年经营工作面临的形势和特点，指出各经营公司在未来转型中首先应确保公司的稳定，其次要考虑从注重产值、规模向注重效益、质量转型，从注重建设向注重养护、运营管理的综合发展转型，从目前劳动密集型行业向技术密集型行业转型，不断提升竞争实力和可持续发展能力。会议强调，各公司在自身发展时应制定有效的绩效考核办法，并用配套的制度来留住人才、吸引人才，鼓励各公司内部设立研发中心，提升自身服务和产品技术含量。