1月29日上午，高速集团服务区管理分公司决定压缩部分服务区上报的设施设备配备维修费用，并将原定的安全形势分析会改为各线路自查会，想方设法降低各种费用开支，营造出勤俭节约的良好风气。

分公司采取综合治理的办法强化节约意识，使 “三公”经费同比下降了5.35%，服务区水电煤等日常费用下降了2.1%。为厉行节约，分公司将服务区和机关申报的内业资料培训会、信息报送会议、档案软件管理会作了合并，节约了旅差费、住宿费、文件印刷费等开支。同时将4个服务区增加设施设备和5个服务区配备桌椅、更换旗杆以及接待参观等报告退回重新论证，压缩开支。

在日常管理中，分公司在服务区采用智能化、感应化的开关、阀门等设备，杜绝长流水，使20对服务区每天的节水量比原来减少了12.2%。同时大量减少服务区广场高杆灯的照明时间，尽量采用太阳能照明技术，并在夜间采取二亮一或三亮二等办法减少电耗，在白天力求做到卫生间、超市、餐厅等场所不开灯。8个服务区还采取分路、分区域开关的办法按量供电，减少消耗。

分公司还改变接待中摆放水果、采购土特产等做法，减少了接待餐的菜量品种，以员工自助餐代替接待宴席。综合办公室坚持在机关办公地每天巡查不少于四次，检查有无长明灯、长流水、浪费办公用品等现象，并坚持登记，对连续两次通报的个人，责令其作出公开检查，并按照相关规定扣除绩效奖。