1月28日，靖王分公司召开2013年收费工作暨安全生产工作会议。会议传达了交通集团收费工作暨安全生产工作会议精神，全面总结了分公司2012年安全生产工作，分析评估了分公司的安全形势，动员部署了2013年安全生产工作。会议确定了分2013年安全工作思路和目标任务，并重点做好6个方面的工作：

    一是落实安全生产责任，坚持和完善安全生产考核制度，层层签订安全生产目标责任书，确保安全生产“一岗双责”责任制的落实，按照交通集团《“精细化管理显效年”活动方案》，结合工作实际，进一步明确安全生产精细化管理目标。

    二是抓好安全生产基层基础工作，要更加注重依法依规从事运营管理工作，自觉履行安全生产规章制度必须到位，切实增加做好安全生产工作的政治意识。要更加注重提高安全生产保障软硬实力，对安全生产的人财物投入必须到位。要更加注重提升从业人员的业务素质和实操技能，知识教育和能力培训必须到位。

    三是狠抓排查治理和“打非”行动，进一步健全隐患排查治理制度，注重安全生产隐患排查治理工作“回头看”加大安全隐患排查治理宣传和通报力度，继续保持高压态势，开展“打非治违”活动。

    四是突出关键环节监管，进一步加大路政巡查力度，加强对桥梁、长大纵坡、事故易发、多发路段等重点部位的监控，发现问题，及时处理。抓好冬季道路保畅工作，同时做好冬季除雪保畅应急机械、车辆的保养和各类应急物资的储备工作，并完善相关预案，加强演练，切实做到有效应对。加强收费票款安全管理工作，严防收费票款发生盗抢事故。

    五是切实做好单位内部保卫工作，看好自己的门，管好自己的人做好自己的饭。加强公务车辆安全管理工作，认真落实《靖王分公司车辆管理办法》，对配备的车辆严格落实安全责任。六是做好春节、“两会”期间安全工作，争取把准备工作做好、做充分，采取有效措施避免安全事故发生，全力营造节日和“两会”期间良好的交通运营安全环境。

    六是加强矛盾化解，切实做好信访维稳工作，落实信访工作责任，定期开展矛盾纠纷排查化解工作。对排查出来的隐患，要提前介入，采取领导包干等有力措施，千方百计把问题解决在萌芽状态。